| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.3 国内外研究综述 | 第17页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第18-20页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第20-21页 |
| 第2章 企业绩效管理概述 | 第21-30页 |
| 2.1 企业绩效管理定义 | 第21页 |
| 2.2 企业绩效管理内容 | 第21-22页 |
| 2.3 企业绩效评价内容 | 第22-26页 |
| 2.3.1 财务管理 | 第22-23页 |
| 2.3.2 客户关系管理 | 第23-24页 |
| 2.3.3 生产运营管理 | 第24-26页 |
| 2.4 企业绩效评价方法 | 第26-30页 |
| 2.4.1 目标管理法 | 第27页 |
| 2.4.2 关键绩效指标法 | 第27-28页 |
| 2.4.3 平衡计分卡 | 第28-30页 |
| 第3章 霍煤碳素公司绩效管理现状 | 第30-44页 |
| 3.1 霍煤碳素公司简介 | 第30-32页 |
| 3.2 霍煤碳素公司的绩效评价 | 第32-36页 |
| 3.2.1 生产销售指标的评价 | 第32页 |
| 3.2.2 财务管理指标的评价 | 第32-33页 |
| 3.2.3 质量指标的评价 | 第33-34页 |
| 3.2.4 安全环保指标的评价 | 第34-36页 |
| 3.3 霍煤碳素公司企业的绩效管理流程与特点 | 第36-38页 |
| 3.3.1 霍煤碳素公司企业的绩效管理流程 | 第36-37页 |
| 3.3.2 霍煤碳素公司的绩效管理特点 | 第37-38页 |
| 3.4 霍煤碳素公司绩效管理存在的问题及成因分析 | 第38-44页 |
| 3.4.1 霍煤碳素公司绩效管理存在的问题 | 第38-40页 |
| 3.4.2 霍煤碳素公司绩效管理问题成因分析 | 第40-44页 |
| 第4章 优化霍煤碳素公司绩效管理方案 | 第44-61页 |
| 4.1 霍煤碳素公司绩效管理体系设计目标及原则 | 第44-46页 |
| 4.1.1 设计目标 | 第44-45页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第45-46页 |
| 4.2 完善霍煤碳素公司绩效管理体系 | 第46-58页 |
| 4.2.1 霍煤碳素公司企业文化、发展战略与绩效管理相结合 | 第46-49页 |
| 4.2.2 优化霍煤碳素公司绩效考评指标体系 | 第49-56页 |
| 4.2.3 完善绩效管理沟通渠道 | 第56-57页 |
| 4.2.4 完善绩效管理成果的应用与反馈 | 第57-58页 |
| 4.3 完善霍煤碳素公司实施新绩效管理的保障条件 | 第58-61页 |
| 4.3.1 优化体系考评专责组织 | 第58-59页 |
| 4.3.2 完善培训制度 | 第59页 |
| 4.3.3 完善完备配套制度 | 第59页 |
| 4.3.4 培育良好绩效文化 | 第59-61页 |
| 第5章 研究结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 在学期间研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |