| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.1 H公司员工薪酬需求分析 | 第13页 |
| 1.1.2 H公司引入员工宽带薪酬的必要性 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 主要研究内容及研究框架 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 国内外研究现状及相关基础理论综述 | 第17-25页 |
| 2.1 国内外研究现状综述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 国内研究现状 | 第17-18页 |
| 2.1.2 国外研究现状 | 第18-19页 |
| 2.2 相关基础理论概述 | 第19-25页 |
| 2.2.1 宽带薪酬理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第21-25页 |
| 第3章 H公司薪酬现状问题分析 | 第25-30页 |
| 3.1 H公司简介及其人力资源概况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 H公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 H公司人力资源概况 | 第25-26页 |
| 3.2 H公司员工薪酬现状问卷调查 | 第26-27页 |
| 3.2.1 问卷调查目的及调查对象 | 第26页 |
| 3.2.2 调查问卷内容设计 | 第26页 |
| 3.2.3 调查问卷发放与回收 | 第26页 |
| 3.2.4 问卷调查结论 | 第26-27页 |
| 3.3 H公司员工薪酬目前存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 H公司人力资源工作急需改进的方面和问题 | 第27页 |
| 3.3.2 H公司薪酬内外部公平问题 | 第27-28页 |
| 3.3.3 H公司薪酬未按照薪酬类别合理设计方案 | 第28-29页 |
| 3.3.4 H公司薪酬影响工资结构的主要因素 | 第29-30页 |
| 第4章 H公司员工宽带薪酬框架构建 | 第30-36页 |
| 4.1 H公司员工宽带薪酬方案设计的思路及目标 | 第30-31页 |
| 4.1.1 公司薪酬管理战略的确定 | 第30-31页 |
| 4.1.2 员工宽带薪酬设计的指导思想及整体思路 | 第31页 |
| 4.1.3 员工宽带薪酬设计的目标 | 第31页 |
| 4.2 H公司员工宽带薪酬设计的原则 | 第31-32页 |
| 4.3 H公司员工宽带薪酬设计的内容 | 第32页 |
| 4.4 H公司员工宽带薪酬设计的流程 | 第32-34页 |
| 4.5 H公司员工宽带薪酬组织设计 | 第34-36页 |
| 第5章 H公司员工宽带薪酬结构与薪酬策略设计 | 第36-50页 |
| 5.1 H公司员工宽带薪酬等级的确定 | 第36-43页 |
| 5.1.1 部门分级 | 第36-41页 |
| 5.1.2 岗位分类 | 第41页 |
| 5.1.3 薪酬等级设定 | 第41-42页 |
| 5.1.4 薪酬调查 | 第42-43页 |
| 5.2 H公司员工宽带薪酬策略制定 | 第43-46页 |
| 5.2.1 确定薪酬中位数 | 第43页 |
| 5.2.2 确定薪幅百分率 | 第43-44页 |
| 5.2.3 确定起点薪、顶点薪 | 第44页 |
| 5.2.4 确定薪档 | 第44页 |
| 5.2.5 考虑薪酬重叠度 | 第44页 |
| 5.2.6 制定薪酬政策线 | 第44-45页 |
| 5.2.7 制定宽带薪酬薪级薪档表 | 第45页 |
| 5.2.8 制定宽带薪酬固浮比 | 第45-46页 |
| 5.3 H公司员工宽带薪酬结构的设定 | 第46页 |
| 5.4 H公司员工宽带薪酬总额与薪酬调整 | 第46-50页 |
| 5.4.1 薪酬总额定义及计算 | 第46页 |
| 5.4.2 薪酬总额制定的依据 | 第46页 |
| 5.4.3 新进员工薪酬定级 | 第46-47页 |
| 5.4.4 新进员工薪酬定档 | 第47页 |
| 5.4.5 整体薪酬调整 | 第47页 |
| 5.4.6 个体薪酬调整 | 第47-50页 |
| 第6章 H公司员工宽带薪酬方案实施的保障措施 | 第50-53页 |
| 6.1 人员及理念保障 | 第50页 |
| 6.2 资金保障 | 第50-51页 |
| 6.3 绩效牵引保障 | 第51页 |
| 6.4 相关制度保障 | 第51-52页 |
| 6.5 企业文化保障 | 第52-53页 |
| 第7章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-61页 |
| 作者简介及科研成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |