项目管理在非标准产品定制企业中的应用

摘要	第5-7页
Abstract	第7-9页
第一章 绪论	第10-13页
1.1 研究背景	第10-11页
1.2 课题目标	第11页
1.3 论文的结构	第11-13页
第二章 项目的定义和启动	第13-17页
2.1 项目范围	第15页
2.2 项目启动	第15-17页
第三章 项目的任务分解和计划	第17-28页
3.1 项目计划的内容和作用	第19-22页
3.2 项目计划制定的流程和工具	第22-28页
第四章 项目的执行和控制	第28-56页
4.1 非标定制企业项目的采购管理	第28-42页
4.1.1 项目计划在原材料采购中的应用	第34-40页
4.1.2 进度控制在原材料采购中的应用	第40-42页
4.2 非标定制企业的组织结构管理	第42-56页
4.2.1 一般企业的组织结构	第43-46页
4.2.2 项目团队的组织结构	第46-56页
第五章 项目的收尾阶段	第56-69页
5.1 产品的交付	第62-64页
5.2 售后服务	第64-65页
5.3 项目的评价	第65-69页
第六章 结论	第69-70页
致谢	第70-71页
参考文献	第71-73页
攻读学位期间发表的学术论文	第73页