| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第1章 绿色贸易壁垒发展的环境 | 第8-16页 |
| 1.1 2006 年欧盟纺织品服装进口概况及分析 | 第8-11页 |
| 1.1.1 欧盟纺织品服装进口概况 | 第8页 |
| 1.1.2 欧盟纺织品服装进口特点 | 第8-11页 |
| 1.2 我国纺织品服装出口贸易分析 | 第11-13页 |
| 1.2.1 2006 年我国纺织品服装进出口特点 | 第11-12页 |
| 1.2.2 2007 年我国纺织品服装出口态势 | 第12-13页 |
| 1.3 绿色壁垒发展的必然性 | 第13-16页 |
| 1.3.1 概述 | 第13页 |
| 1.3.2 绿色壁垒的分类 | 第13-16页 |
| 第2章 家乐福全球采购背景及供应商选择 | 第16-22页 |
| 2.1 家乐福全球采购背景 | 第16-19页 |
| 2.1.1 家乐福成长史 | 第16-17页 |
| 2.1.2 重压下的他乡之路 | 第17-18页 |
| 2.1.3 反击沃尔玛 | 第18-19页 |
| 2.2 家乐福全球采购与供应商选择 | 第19-22页 |
| 2.2.1 家乐福全球采购中心 | 第19-20页 |
| 2.2.2 家乐福选择供应商的标准 | 第20-22页 |
| 第3章 家乐福与现行绿色壁垒 | 第22-29页 |
| 3.1 绿色环境与社会责任 | 第22-25页 |
| 3.1.1 社会环境标准的产生 | 第22-23页 |
| 3.1.2 社会环境标准的内容 | 第23页 |
| 3.1.3 家乐福全球采购亚洲区对待社会责任的要求和控制 | 第23-25页 |
| 3.2 产品健康安全绿色壁垒 | 第25-29页 |
| 3.2.1 概述 | 第25页 |
| 3.2.2 产生与现状 | 第25-26页 |
| 3.3.3 家乐福全球采购亚洲区对待绿色产品的要求和控制 | 第26-29页 |
| 第4章 家乐福与新兴绿色壁垒 | 第29-46页 |
| 4.1 REACH 法规 | 第29-39页 |
| 4.1.1 REACH 产生的背景分析 | 第29-31页 |
| 4.1.2 REACH 法规运作流程 | 第31-36页 |
| 4.1.3 过渡期实施策略 | 第36-37页 |
| 4.1.4 效益与成本分析 | 第37-39页 |
| 4.2 家乐福全球采购亚洲区应对 REACH 的策略 | 第39-40页 |
| 4.2.1 人员 | 第39页 |
| 4.2.2 产品 | 第39页 |
| 4.2.3 为供应商提供指导 | 第39-40页 |
| 4.3 REACH 法规产生的影响 | 第40-43页 |
| 4.3.1 正面影响 | 第41页 |
| 4.3.2 负面影响 | 第41-43页 |
| 4.4 我国政府与供应商的应对策略 | 第43-46页 |
| 4.4.1 政府策略 | 第43页 |
| 4.4.2 产业链上下游企业策略 | 第43-46页 |
| 第5章 我国纺织服装企业在绿色秩序重建期面临的处境及应对策略 | 第46-64页 |
| 5.1 新兴绿色壁垒下我国纺织品贸易的经济状况分析 | 第46-48页 |
| 5.1.1 纺织品贸易进入绿色秩序重建期 | 第46页 |
| 5.1.2 从“配额=市场份额”到“竞争力=市场份额” | 第46-47页 |
| 5.1.3 终端对上游控制力加强 | 第47页 |
| 5.1.4 多边一体化艰难前行区域贸易势头高涨 | 第47-48页 |
| 5.2 我国纺织服装企业应对策略 | 第48-64页 |
| 5.2.1 树立绿色价值观念 | 第48-52页 |
| 5.2.2 建立和完善绿色壁垒预警机制 | 第52-55页 |
| 5.2.3 树立绿色导向，开展绿色营销 | 第55-61页 |
| 5.2.4 实施“走出去”战略，跨越绿色壁垒 | 第61-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
