| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容、思路和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 供应链环境下采购成本管理 | 第16-25页 |
| 2.1 供应链管理 | 第16-19页 |
| 2.1.1 供应链管理的兴起 | 第16-17页 |
| 2.1.2 供应链管理的基本理论 | 第17-18页 |
| 2.1.3 供应链管理方法 | 第18-19页 |
| 2.2 供应链采购的特点 | 第19-21页 |
| 2.2.1 供应链采购与传统采购的区别 | 第19-20页 |
| 2.2.2 供应链采购的特点 | 第20-21页 |
| 2.3 采购成本控制 | 第21-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 现行武器装备采购成本控制的不足及其原因分析 | 第25-38页 |
| 3.1 武器装备采购的特点 | 第25-27页 |
| 3.2 武器装备采购流程 | 第27-29页 |
| 3.2.1 军方采购活动流程 | 第27-28页 |
| 3.2.2 承制单位采购活动流程 | 第28-29页 |
| 3.3 武器装备采购成本审核 | 第29-31页 |
| 3.3.1 研制阶段的经费预算 | 第29-30页 |
| 3.3.2 批量生产阶段报价审核法 | 第30-31页 |
| 3.4 武器装备采购成本分析 | 第31-33页 |
| 3.4.1 供应商对采购成本的影响分析 | 第31-32页 |
| 3.4.2 采购现状对采购成本的影响分析 | 第32-33页 |
| 3.4.3 采购数量对采购成本的影响分析 | 第33页 |
| 3.5 现行采购成本控制的方法及其不足 | 第33-35页 |
| 3.6 采购成本控制不力原因分析 | 第35-37页 |
| 3.6.1 供应链管理水平低下 | 第35页 |
| 3.6.2 承制单位职能式控制的不足 | 第35-36页 |
| 3.6.3 我国武器装备采购的特性所致 | 第36-37页 |
| 3.7 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 国外武器装备采购成本控制策略分析 | 第38-40页 |
| 第五章 基于供应链管理的武器装备采购成本策略 | 第40-48页 |
| 5.1 建立严格的采购组织机构和制度 | 第40页 |
| 5.2 加强武器装备采购合同的管理 | 第40-41页 |
| 5.3 建立供应商准入制度和供应商档案 | 第41-42页 |
| 5.4 建立合格供应商控制动态管理机制 | 第42-43页 |
| 5.5 建立效益评价体系和价格档案 | 第43-44页 |
| 5.6 制定最佳的采购数量 | 第44页 |
| 5.7 减少供应链成本 | 第44-46页 |
| 5.8 建立与重要供应商的战略合作伙伴关系 | 第46-47页 |
| 5.9 本章小结 | 第47-48页 |
| 第六章 案例分析：某武器装备采购成本在供应链管理环境下的控制策略 | 第48-60页 |
| 6.1 案例背景 | 第48-49页 |
| 6.1.1 武器装备简介 | 第48页 |
| 6.1.2 武器装备承制单位简介 | 第48-49页 |
| 6.2 该武器装备项目在供应链管理环境下组织结构 | 第49-51页 |
| 6.2.1 武器装备采购项目组织结构简介 | 第49-50页 |
| 6.2.2 该型武器装备在供应链环境下采购项目组织结构 | 第50-51页 |
| 6.3 供应链管理采购职能 | 第51-53页 |
| 6.3.1 项目采购管理办公室的组织结构及供应链采购职能 | 第51-52页 |
| 6.3.2 项目采购管理办公室的工作内容 | 第52-53页 |
| 6.4 采购成本控制现状分析 | 第53-60页 |
| 6.4.1 项目采购情况分析 | 第53-54页 |
| 6.4.2 供应链管理下采购成本控制 | 第54-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第64页 |
