摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 本文研究的背景及现实意义 | 第11-12页 |
1.1.1 本文研究的背景 | 第11-12页 |
1.1.2 本文研究的现实意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13页 |
1.3 本文研究方法与主要内容 | 第13-15页 |
1.3.1 本文的研究方法 | 第13页 |
1.3.2 本文的研究内容 | 第13-15页 |
第2章 采购管理相关理论 | 第15-24页 |
2.1 采购的定义、价值与作用 | 第15-18页 |
2.1.1 采购的定义 | 第15页 |
2.1.2 采购的作用 | 第15-16页 |
2.1.3 采购管理的地位与作用 | 第16-18页 |
2.2 采购管理的模式 | 第18-22页 |
2.2.1 集中/分散采购模式 | 第18-19页 |
2.2.2 JIT 采购模式(JIT procurement) | 第19-22页 |
2.3 采购管理发展趋势 | 第22-23页 |
2.4 本章小结 | 第23-24页 |
第3章 中信戴卡采购管理现状分析 | 第24-37页 |
3.1 中信戴卡公司的情况介绍 | 第24-25页 |
3.1.1 公司简介 | 第24-25页 |
3.1.2 公司组织架构 | 第25页 |
3.2 公司采购管理的发展历程 | 第25-26页 |
3.3 公司的采购的现状 | 第26-34页 |
3.3.1 中信戴卡采购的组织结构与职能 | 第26-29页 |
3.3.2 中信戴卡采购系统的物资采购范围 | 第29-31页 |
3.3.3 采购流程分析 | 第31-33页 |
3.3.4 中信戴卡公司的采购策略分析 | 第33-34页 |
3.4 目前存在的问题及原因分析 | 第34-36页 |
3.4.1 采购管理目前存在的问题 | 第34-35页 |
3.4.2 采购管理问题分析 | 第35-36页 |
3.5 本章小结 | 第36-37页 |
第4章 中信戴卡采购管理改善方案的设计 | 第37-54页 |
4.1 中信采购系统的组织改造与流程改进 | 第37-44页 |
4.1.1 戴卡采购定位调整 | 第37页 |
4.1.2 采购系统内部组织优化 | 第37-40页 |
4.1.3 细化戴卡采购管理制度 | 第40-44页 |
4.2 采购策略优化 | 第44-48页 |
4.2.1 采购物资分类优化 | 第44-45页 |
4.2.2 战略型物资采购策略 | 第45-46页 |
4.2.3 杠杆型物资采购策略 | 第46-47页 |
4.2.4 关键型物资采购策略 | 第47页 |
4.2.5 策略型物资采购策略 | 第47-48页 |
4.3 优化供应商管理 | 第48-51页 |
4.3.1 中信戴卡供应商管理原则和体制 | 第48页 |
4.3.2 供应商的选择与准入 | 第48-49页 |
4.3.3 供应商考核体系 | 第49-51页 |
4.4 加强标准化保障工作 | 第51-53页 |
4.4.1 戴卡采购系统标准化的内容 | 第51-52页 |
4.4.2 戴卡标准化工作取得的成果 | 第52-53页 |
4.4.3 戴卡标准化工作的发展方向 | 第53页 |
4.6 本章小结 | 第53-54页 |
第5章 中信戴卡采购管理改善实施保障 | 第54-67页 |
5.1 监督机制与合理授权 | 第54-57页 |
5.1.1 制度是监督的保障 | 第54页 |
5.1.2 采购业务授权 | 第54-57页 |
5.2 采购人员绩效考核 | 第57-61页 |
5.2.1 采购人员绩效考核 | 第57-60页 |
5.2.3 采购人员激励 | 第60-61页 |
5.3 采购 ERP 建设 | 第61-63页 |
5.3.1 戴卡采购 ERP 内容 | 第61页 |
5.3.2 戴卡采购 ERP 效果 | 第61-62页 |
5.3.3 戴卡采购 ERP 实施经验 | 第62-63页 |
5.4 部门协同 | 第63-64页 |
5.4.1 采购企业外部协同 | 第63-64页 |
5.4.2 采购企业内部协同 | 第64页 |
5.5 人员培训 | 第64-66页 |
5.5.1 采购人员技能要求 | 第65页 |
5.5.2 采购人员培训方式 | 第65-66页 |
5.6 本章小结 | 第66-67页 |
结论 | 第67-69页 |
参考文献 | 第69-72页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第72-73页 |
致谢 | 第73-74页 |
作者简介 | 第74页 |