中国中小型银行跨国（境）并购的策略选择研究--以招商银行并购永隆银行为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外理论研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第16-17页 |
| 1.4 创新与不足 | 第17-18页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第17页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第17-18页 |
| 2 中小型银行跨国并购现状、特点与必要性 | 第18-27页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 商业银行 | 第18-19页 |
| 2.1.2 中小型银行 | 第19页 |
| 2.1.3 跨国并购 | 第19页 |
| 2.2 商业银行跨国并购的现状和特点 | 第19-24页 |
| 2.2.1 中国商业银行跨国并购的现状 | 第19-22页 |
| 2.2.2 中国商业银行跨国并购的特点 | 第22-24页 |
| 2.3 中小型银行跨国并购的现状 | 第24页 |
| 2.4 中小型银行跨国并购的特点 | 第24-25页 |
| 2.5 中小型银行跨国并购的必要性 | 第25-26页 |
| 2.5.1 追求规模经济 | 第25页 |
| 2.5.2 跨境服务能力 | 第25页 |
| 2.5.3 差异化的发展 | 第25-26页 |
| 2.5.4 满足客户需求 | 第26页 |
| 2.6 本章小结 | 第26-27页 |
| 3 招商银行并购永隆银行案例分析 | 第27-33页 |
| 3.1 招商银行并购永隆银行案例 | 第27-29页 |
| 3.1.1 并购双方背景 | 第27-28页 |
| 3.1.2 并购案例简介 | 第28-29页 |
| 3.2 招商银行并购永隆的效果分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 盈利能力分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 成长能力分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 风控水平分析 | 第31-32页 |
| 3.2.4 协同效应分析 | 第32-33页 |
| 3.3 本章小结 | 第33页 |
| 4 招商银行并购永隆银行策略选择 | 第33-44页 |
| 4.1 招商银行并购的时机选择 | 第33-35页 |
| 4.1.1 外部环境影响 | 第34页 |
| 4.1.2 自身经营水平 | 第34-35页 |
| 4.2 招商银行并购的区位选择 | 第35-36页 |
| 4.3 招商银行并购的目标选择 | 第36-38页 |
| 4.4 招商银行并购的并购方式选择 | 第38-39页 |
| 4.5 招商银行并购的支付方式选择 | 第39-40页 |
| 4.6 招商银行并购的整合方式选择 | 第40-43页 |
| 4.6.1 制定整合计划 | 第40-41页 |
| 4.6.2 战略整合 | 第41页 |
| 4.6.3 组织整合 | 第41-42页 |
| 4.6.4 文化整合 | 第42页 |
| 4.6.5 业务整合 | 第42-43页 |
| 4.7 本章小结 | 第43-44页 |
| 5 中小型银行跨国并购案例对比分析 | 第44-48页 |
| 5.1 民生银行并购案例分析 | 第44-46页 |
| 5.1.1 民生银行并购案例概述 | 第44-45页 |
| 5.1.2 民生银行失败原因分析 | 第45-46页 |
| 5.2 中信银行并购案例分析 | 第46-47页 |
| 5.2.1 中信银行并购案例概述 | 第46页 |
| 5.2.2 中信银行成功原因分析 | 第46-47页 |
| 5.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 6 中小型银行跨国并购案例的启示 | 第48-51页 |
| 6.1 协调制定并购战略 | 第48页 |
| 6.2 谨慎选择并购区域 | 第48-49页 |
| 6.3 合理选择并购目标 | 第49页 |
| 6.4 认真选取并购方式 | 第49-50页 |
| 6.5 强化全面风险控制 | 第50页 |
| 6.6 加强并购双方整合 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
