Y集团组织变革设计研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路和内容 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 主要内容 | 第10页 |
| 1.3 研究方法与创新 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 论文创新点 | 第11-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1 新制度经济学理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 产权的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 产权的界定 | 第12-13页 |
| 2.1.3 交易费用 | 第13-14页 |
| 2.1.4 帕累托改进和卡尔多—希克斯改进 | 第14页 |
| 2.2 组织行为学理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 组织变革定义 | 第14-15页 |
| 2.2.2 组织变革主要内容 | 第15-16页 |
| 2.3 国有企业组织变革的主要思路 | 第16-17页 |
| 3 Y集团现行组织运行现状与问题 | 第17-24页 |
| 3.1 Y集团基本情况和历史沿革 | 第17-18页 |
| 3.1.1 Y集团基本情况 | 第17页 |
| 3.1.2 Y集团历史沿革 | 第17-18页 |
| 3.2 Y集团组织运行现状 | 第18-22页 |
| 3.2.1 组织架构和职责 | 第18-20页 |
| 3.2.2 主要管理模式 | 第20-21页 |
| 3.2.3 人事管理 | 第21-22页 |
| 3.3 Y集团组织运行的主要问题 | 第22-24页 |
| 3.3.1 管理界面不清 | 第22页 |
| 3.3.2 缺乏有效激励 | 第22页 |
| 3.3.3 管理模式不适应 | 第22-23页 |
| 3.3.4 协同效应不明显 | 第23页 |
| 3.3.5 集团作用不突出 | 第23页 |
| 3.3.6 队伍素质有差距 | 第23-24页 |
| 4 可供借鉴的金融控股集团 | 第24-29页 |
| 4.1 中信集团 | 第24-26页 |
| 4.1.1 基本情况 | 第24页 |
| 4.1.2 组织架构 | 第24页 |
| 4.1.3 管理模式 | 第24-26页 |
| 4.2 其他可供借鉴的金融控股集团 | 第26-29页 |
| 4.2.1 宝钢集团 | 第26页 |
| 4.2.2 复星集团 | 第26-27页 |
| 4.2.3 可借鉴的组织管理经验 | 第27-29页 |
| 5 Y集团组织变革方案设计 | 第29-36页 |
| 5.1 总体思路 | 第29页 |
| 5.2 主要理念 | 第29页 |
| 5.2.1 战略导向 | 第29页 |
| 5.2.2 效率优先 | 第29页 |
| 5.2.3 责权对等 | 第29页 |
| 5.2.4 分工协作 | 第29页 |
| 5.3 组织变革方案 | 第29-32页 |
| 5.3.1 组织架构变革 | 第29-31页 |
| 5.3.2 管理模式变革 | 第31页 |
| 5.3.3 人事管理变革 | 第31-32页 |
| 5.3.4 变革前后主要变化 | 第32页 |
| 5.4 保障措施 | 第32-36页 |
| 5.4.1 成立专项工作组 | 第32-33页 |
| 5.4.2 印发相关制度、文件 | 第33页 |
| 5.4.3 明确时间节点和阶段性目标 | 第33-34页 |
| 5.4.4 开展变革效果评估 | 第34页 |
| 5.4.5 法人治理和引进战略投资者 | 第34-36页 |
| 6 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 后记 | 第39-40页 |
