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我国中小企业内部财务控制研究--以LD公司为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-10页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究目的及意义第8-9页
    1.3 主要内容第9页
    1.4 研究方法第9-10页
2 内部控制和内部财务控制第10-17页
    2.1 内部控制第10-13页
        2.1.1 内部控制的定义第10页
        2.1.2 内部控制的原则第10-11页
        2.1.3 内部控制五要素第11-12页
        2.1.4 五要素的相互关系第12-13页
    2.2 内部财务控制第13-15页
        2.2.1 内部财务控制的含义第13-14页
        2.2.2 内部财务控制的基础第14页
        2.2.3 内部财务控制的特征第14页
        2.2.4 内部财务控制的方法第14-15页
    2.3 内部控制与内部财务控制的关系第15-16页
    2.4 本章小结第16-17页
3 LD公司内部财务控制现状及存在问题第17-26页
    3.1 公司基本情况及组织结构第17-19页
        3.1.1 基本情况第17页
        3.1.2 组织结构第17-19页
    3.2 财务机构设置及岗位职责第19-20页
        3.2.1 机构设置第19页
        3.2.2 岗位职责第19-20页
    3.3 内部财务控制存在的问题第20-24页
        3.3.1 内部环境第20-21页
        3.3.2 风险评估第21-22页
        3.3.3 控制活动第22-23页
        3.3.4 信息与沟通第23页
        3.3.5 内部监督第23-24页
    3.4 内部财务控制问题的形成原因第24-25页
        3.4.1 对内部财务控制不够重视第24页
        3.4.2 限制专业人才的进入第24页
        3.4.3 风险防范意识不强第24-25页
        3.4.4 对预算控制的错误理解第25页
        3.4.5 缺少有效的内部监督机制第25页
    3.5 本章小结第25-26页
4 LD公司内部财务控制建议第26-33页
    4.1 建立良好的内部环境第26-27页
        4.1.1 财务组织结构优化第26页
        4.1.2 制定财务人员激励政策第26-27页
    4.2 加强应收账款的风险控制第27-28页
        4.2.1 建立应收账款管理制度第27-28页
        4.2.2 加强应收账款的内部控制第28页
        4.2.3 充分发挥财务部门的监督职能第28页
    4.3 构建预算控制体系第28-30页
        4.3.1 建立全面的预算体系第28-29页
        4.3.2 预算编制流程第29-30页
    4.4 加强信息交流与沟通第30页
        4.4.1 提高财务人员沟通意识第30页
        4.4.2 改善财务部门与其他部门的沟通第30页
    4.5 建立内部监督检查机制第30-31页
        4.5.1 制定合理的财务制度第30-31页
        4.5.2 设置独立的审计部门第31页
        4.5.3 实施全过程控制的财务管理第31页
    4.6 本章小结第31-33页
5 结论与不足第33-34页
    5.1 结论第33页
    5.2 不足之处第33-34页
参考文献第34-36页
致谢第36-37页

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