Y公司磷肥事业部经营战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法、技术路线及主要内容 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3.3 主要内容 | 第12-13页 |
| 本章小结 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-27页 |
| 2.1 国内外研究综述 | 第14-20页 |
| 2.1.1 战略管理论的发展轨迹 | 第14-16页 |
| 2.1.2 对战略及相关概念的界定 | 第16-18页 |
| 2.1.3 事业部战略相关综述 | 第18-20页 |
| 2.2 研究的理论基础 | 第20-25页 |
| 2.2.1 PEST 模型 | 第20-22页 |
| 2.2.2 五力模型 | 第22-23页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第23-25页 |
| 本章小结 | 第25-27页 |
| 3 Y公司磷肥事业部经营环境分析 | 第27-57页 |
| 3.1 企业概况 | 第27-29页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 政治和法律环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第31页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第31-33页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第33-34页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第34-39页 |
| 3.3.1 行业发展态势概述 | 第34-36页 |
| 3.3.2 影响磷肥行业发展的主要因素 | 第36-37页 |
| 3.3.3 磷肥行业发展趋势分析 | 第37-39页 |
| 3.4 竞争环境分析 | 第39-42页 |
| 3.4.1 竞争对手分析 | 第39-40页 |
| 3.4.2 供应商议价能力分析 | 第40-41页 |
| 3.4.3 顾客议价能力分析 | 第41页 |
| 3.4.4 潜在竞争者分析 | 第41-42页 |
| 3.4.5 替代品分析 | 第42页 |
| 3.5 Y公司磷肥事业部内部环境分析 | 第42-50页 |
| 3.5.1 内部资源现状 | 第42-47页 |
| 3.5.2 能力分析 | 第47-48页 |
| 3.5.3 能力评价及存在的问题分析 | 第48-50页 |
| 3.6 SWOT分析 | 第50-54页 |
| 3.6.1 外部环境评价 | 第51-52页 |
| 3.6.2 内部能力评价 | 第52-53页 |
| 3.6.3 主要战略类型 | 第53-54页 |
| 3.7 战略选择 | 第54-57页 |
| 4 Y公司磷肥事业部经营战略 | 第57-73页 |
| 4.1 Y公司磷肥事业部经营理念和使命 | 第57-58页 |
| 4.1.1 经营理念 | 第57页 |
| 4.1.2 使命 | 第57-58页 |
| 4.2 Y公司磷肥事业部经营战略定位 | 第58页 |
| 4.3 Y公司磷肥事业部经营战略目标 | 第58-59页 |
| 4.4 组织结构调整 | 第59-62页 |
| 4.4.1 战略实施的主要业务部门 | 第60页 |
| 4.4.2 战略实施的主要职能部门 | 第60-62页 |
| 4.5 人力资源战略 | 第62-66页 |
| 4.5.1 人力资源战略目标 | 第63页 |
| 4.5.2 人员总量控制 | 第63-65页 |
| 4.5.3 人才队伍建设 | 第65-66页 |
| 4.6 生产要素战略 | 第66-68页 |
| 4.6.1 大宗原材料保障 | 第67页 |
| 4.6.2 现有生产装置的运用 | 第67页 |
| 4.6.3 拓展物流方式 | 第67-68页 |
| 4.7 营销战略 | 第68-70页 |
| 4.7.1 优化销售模式 | 第68-69页 |
| 4.7.2 加大农化服务 | 第69页 |
| 4.7.3 调整产品结构 | 第69-70页 |
| 4.8 财务战略 | 第70-71页 |
| 4.8.1 降低资产负债率 | 第70-71页 |
| 4.8.2 控制各项费用及投资 | 第71页 |
| 4.8.3 保证现金流安全 | 第71页 |
| 4.9 技术战略 | 第71-73页 |
| 4.9.1 引进国际先进技术 | 第71-72页 |
| 4.9.2 自主研发新技术 | 第72页 |
| 4.9.3 引进外部研发力量 | 第72-73页 |
| 5 Y公司磷肥事业部经营战略实施控制及保障措施 | 第73-80页 |
| 5.1 战略实施控制的重点 | 第73-75页 |
| 5.2 培训体系的建设 | 第75-76页 |
| 5.2.1 培训思路 | 第75页 |
| 5.2.2 培训经费 | 第75页 |
| 5.2.3 培训目标 | 第75-76页 |
| 5.3 完善绩效体系 | 第76-78页 |
| 5.3.1 利润目标与职工收入目标同步 | 第76-78页 |
| 5.3.2 企业经营观念与职工思想 | 第78页 |
| 5.4 提炼企业文化 | 第78页 |
| 5.5 长效机制的建立 | 第78-80页 |
| 5.5.1 持续的“双创”制度 | 第78-79页 |
| 5.5.2 战略实施的控制制度 | 第79页 |
| 5.5.3 系统分析预警制度 | 第79-80页 |
| 6 结论与研究展望 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
