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NX科技公司绩效管理体系研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究目的与意义第8-9页
    1.3 研究内容与方法第9页
    1.4 绩效管理研究综述第9-12页
2 绩效管理相关理论概述第12-22页
    2.1 绩效管理概述第12-15页
    2.2 目标管理法第15-16页
    2.3 平衡计分卡(BSC)第16-18页
    2.4 关键绩效指标法(KPI)第18-19页
    2.5 其他辅助方法第19-21页
    2.6 本章小结第21-22页
3 NX科技公司绩效管理现状第22-28页
    3.1 IT企业绩效管理状况第22-23页
    3.2 NX科技公司简介第23-25页
    3.3 NX科技公司的绩效管理现状分析第25-27页
    3.4 本章小结第27-28页
4 NX科技公司绩效管理方案构建第28-38页
    4.1 NX科技公司绩效管理方案设计目的及原则第28-29页
    4.2 NX科技公司绩效管理方案第29-37页
    4.3 本章小结第37-38页
5 NX科技公司绩效管理方案的实施和保障第38-44页
    5.1 绩效计划第38页
    5.2 绩效实施第38页
    5.3 绩效考核第38-40页
    5.4 绩效反馈第40-41页
    5.5 绩效申诉第41-42页
    5.6 绩效结果运用第42-43页
    5.7 本章小结第43-44页
6 结论与展望第44-46页
    6.1 结论第44-45页
    6.2 展望第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48页

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