| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 文献资料搜集和调查研究法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 调查与访谈 | 第13页 |
| 1.4.3 对比分析法 | 第13页 |
| 1.4.4 实证分析法 | 第13-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-26页 |
| 2.1 业务流程再造的含义 | 第14-17页 |
| 2.1.1 流程的含义、基本要素及特点 | 第14-15页 |
| 2.1.2 业务流程再造及其含义 | 第15-17页 |
| 2.2 业务流程再造基本思想 | 第17-20页 |
| 2.2.1 流程再造的相关技术 | 第17页 |
| 2.2.2 流程再造的核心原则 | 第17-18页 |
| 2.2.3 流程再造的方法 | 第18-20页 |
| 2.2.4 流程再造的过程 | 第20页 |
| 2.3 创业投资发展情况及行业特性 | 第20-23页 |
| 2.3.1 创业投资发展情况 | 第20-21页 |
| 2.3.2 创业投资行业特性 | 第21-23页 |
| 2.4 国内外文献综述 | 第23-26页 |
| 3 太原高科创投公司业务流程及问题分析 | 第26-42页 |
| 3.1 太原高科创投公司概况 | 第26页 |
| 3.2 太原高科创投公司的核心业务介绍 | 第26-27页 |
| 3.3 太原高科创投公司核心业务流程分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 公司核心业务流程的确定原则 | 第28-29页 |
| 3.3.2 公司核心业务流程 | 第29-32页 |
| 3.4 太原高科创投公司业务流程中的问题分析 | 第32-42页 |
| 3.4.1 组织架构不科学 | 第32-36页 |
| 3.4.2 战略管理未能形成流程体系 | 第36页 |
| 3.4.3 缺乏完整的流程化思想 | 第36-38页 |
| 3.4.4 缺乏必要的风险控制 | 第38-40页 |
| 3.4.5 流程再造的评价体系不完善 | 第40-42页 |
| 4 太原高科创投公司业务流程再造的设计 | 第42-54页 |
| 4.1 太原高科创投公司业务流程再造设计的目标及原则 | 第42-44页 |
| 4.1.1 业务流程再造的设计目标 | 第42页 |
| 4.1.2 业务流程再造的设计原则 | 第42-44页 |
| 4.2 太原高科创投公司业务流程再造的设计方案 | 第44-54页 |
| 4.2.1 完善企业组织架构 | 第44-47页 |
| 4.2.2 完善企业流程架构 | 第47-54页 |
| 5 太原高科创投公司业务流程再造的实施保障 | 第54-58页 |
| 5.1 完善组织架构 | 第54页 |
| 5.2 调整人员配置和岗位职责调整 | 第54-55页 |
| 5.3 引入信息管理系统 | 第55页 |
| 5.4 引入全流程法务风控管理 | 第55-58页 |
| 6 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 不足和展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |