HY公司薪酬激励问题与对策研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究问题 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-15页 |
| 2 相关理论基础与文献综述 | 第15-27页 |
| 2.1 薪酬概述 | 第15-20页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 薪酬的功能 | 第15-16页 |
| 2.1.3 薪酬的构成 | 第16-18页 |
| 2.1.4 薪酬体系的设计 | 第18-20页 |
| 2.2 薪酬激励理论综述 | 第20-22页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第22页 |
| 2.3 文献综述 | 第22-27页 |
| 2.3.1 国内外中小企业薪酬激励研究概述 | 第22-24页 |
| 2.3.2 国内外企业薪酬管理的发展趋势 | 第24-27页 |
| 3 HY公司薪酬激励现状及分析 | 第27-34页 |
| 3.1 HY公司基本概况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 公司薪酬现状 | 第28-29页 |
| 3.1.3 薪酬激励现状 | 第29页 |
| 3.2 HY公司薪酬激励存在的主要问题 | 第29-31页 |
| 3.3 HY公司薪酬激励制度问题的原因分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 一元化产权结构 | 第31页 |
| 3.3.2 “家族式”管理方式的制约 | 第31-32页 |
| 3.3.3 管理人员对薪酬激励机制缺乏认知 | 第32-33页 |
| 3.3.4 激励型企业文化的缺失 | 第33-34页 |
| 4 HY公司薪酬激励方案设计 | 第34-44页 |
| 4.1 HY公司薪酬激励优化原则 | 第34-35页 |
| 4.2 HY公司薪酬激励优化目标 | 第35页 |
| 4.3 HY公司薪酬激励优化方案 | 第35-44页 |
| 4.3.1 管理人员薪酬设计 | 第36-37页 |
| 4.3.2 行政人员工资设计 | 第37-39页 |
| 4.3.3 业务人员提成工资制设计 | 第39页 |
| 4.3.4 基层员工计件结合计时工资制 | 第39-41页 |
| 4.3.5 员工福利 | 第41-42页 |
| 4.3.6. 非经济性报酬 | 第42-44页 |
| 5 HY公司薪酬激励优化方案实施的保障措施 | 第44-51页 |
| 5.1 树立现代公司管理理念 | 第44-46页 |
| 5.1.1 弱化“家长式”管理模式 | 第44页 |
| 5.1.2 规范公司管理制度 | 第44-45页 |
| 5.1.3 不断完善薪酬结构 | 第45-46页 |
| 5.2 建立规范的绩效考核制度 | 第46-48页 |
| 5.2.1 绩效考核的主体和对象 | 第46-47页 |
| 5.2.2 绩效考核的设计 | 第47-48页 |
| 5.3 塑造激励型的企业文化 | 第48-51页 |
| 5.3.1 建立“以人为本,尊重员工”的文化 | 第48-49页 |
| 5.3.2 加强团队合作建设 | 第49页 |
| 5.3.3 促进员工职业生涯发展 | 第49-51页 |
| 6 结论 | 第51-53页 |
| 6.1 全文总结 | 第51页 |
| 6.2 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |
