| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 领导力及相关理论 | 第14-24页 |
| 2.1 领导力 | 第14-15页 |
| 2.2 领导力理论简介 | 第15-22页 |
| 2.2.1 特质理论 | 第16页 |
| 2.2.2 行为理论 | 第16-18页 |
| 2.2.3 权变理论 | 第18-21页 |
| 2.2.4 交易及变革型领导理论 | 第21-22页 |
| 2.3 领导特质模型 | 第22-24页 |
| 第3章 研究对象介绍 | 第24-33页 |
| 3.1 行业背景 | 第24-25页 |
| 3.2 研究对象描述 | 第25-33页 |
| 3.2.1 QSD公司介绍 | 第25-28页 |
| 3.2.2 QSD公司亚太地区技术支持中心介绍 | 第28-30页 |
| 3.2.3 QSD公司亚太地区技术支持中心面临的主要管理问题 | 第30-33页 |
| 第4章 QSD公司亚太区技术支持中心经理人领导力分析 | 第33-44页 |
| 4.1 研究对象与调研方法 | 第33-39页 |
| 4.1.1 研究对象 | 第33-35页 |
| 4.1.2 调研工具 | 第35-38页 |
| 4.1.3 调研实施 | 第38-39页 |
| 4.2 领导力调研结果分析 | 第39-43页 |
| 4.2.1 访谈法调研结果分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 行动学习法调研结果分析 | 第41-43页 |
| 4.3 小结 | 第43-44页 |
| 第5章 QSD公司亚太区技术支持中心经理人领导力发展建议 | 第44-52页 |
| 5.1 领导力发展方案 | 第44-49页 |
| 5.1.1 人员招募 | 第44-46页 |
| 5.1.2 目标设定 | 第46-47页 |
| 5.1.3 特质培养 | 第47-48页 |
| 5.1.4 经验积累 | 第48-49页 |
| 5.2 领导力发展方案的实施建议 | 第49-52页 |
| 第6章 结论与局限性 | 第52-54页 |
| 6.1 主要结论 | 第52页 |
| 6.2 局限性 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 卷内备考表 | 第57页 |
