| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 跨国并购动因相关研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 对跨国并购的风险研究 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的思路及方法 | 第12页 |
| 1.4 研究特色与不足 | 第12-14页 |
| 第2章 相关概念与理论 | 第14-18页 |
| 2.1 民营企业的概念界定 | 第14页 |
| 2.2 跨国并购的概念界定 | 第14-15页 |
| 2.3 跨国并购的理论基础 | 第15-18页 |
| 2.3.1 国际生产折衷理论 | 第15页 |
| 2.3.2 代理理论 | 第15-16页 |
| 2.3.3 效率理论 | 第16-18页 |
| 第3章 中国民营企业跨国并购概况 | 第18-30页 |
| 3.1 中国民营企业跨国并购的动因 | 第18-20页 |
| 3.1.1 迅速开拓国际市场 | 第18页 |
| 3.1.2 提升研发水平 | 第18-19页 |
| 3.1.3 品牌国际化 | 第19-20页 |
| 3.1.4 获取国际化管理经验 | 第20页 |
| 3.2 中国民营企业跨国并购的发展现状及特点 | 第20-25页 |
| 3.2.1 中国民营企业跨国并购的发展现状 | 第20-23页 |
| 3.2.2 中国民营企业跨国并购的特点 | 第23-25页 |
| 3.3 中国民营企业跨国并购的风险 | 第25-30页 |
| 3.3.1 并购面临的政治风险 | 第25-26页 |
| 3.3.2 并购面临的法律风险 | 第26页 |
| 3.3.3 并购面临的财务风险 | 第26-28页 |
| 3.3.4 并购面临的整合风险 | 第28-30页 |
| 第4章 中国民营企业跨国并购案例及分析 | 第30-48页 |
| 4.1 万达并购美国AMC公司 | 第31-35页 |
| 4.1.1 并购概况 | 第31-32页 |
| 4.1.2 并购动因 | 第32-35页 |
| 4.2 万达收购瑞士盈方体育传媒集团 | 第35-38页 |
| 4.2.1 并购概况 | 第35-36页 |
| 4.2.2 并购动因 | 第36-38页 |
| 4.3 万达收购澳大利亚Hoyts | 第38-40页 |
| 4.3.1 并购概况 | 第38页 |
| 4.3.2 并购动因 | 第38-40页 |
| 4.4 万达并购美国世界铁人公司 | 第40-43页 |
| 4.4.1 并购概况 | 第40页 |
| 4.4.2 并购动因 | 第40-43页 |
| 4.5 万达集团跨国并购动因的比较分析 | 第43-45页 |
| 4.6 万达集团跨国并购风险及规避方法 | 第45-48页 |
| 4.6.1 并购风险 | 第45-46页 |
| 4.6.2 应对跨国并购风险的措施 | 第46-48页 |
| 第5章 中国民营企业跨国并购风险防范措施 | 第48-53页 |
| 5.1 外部风险防范措施 | 第48-49页 |
| 5.1.1 政治风险的应对措施 | 第48-49页 |
| 5.1.2 完善与跨国并购的法律法规和相关政策机制 | 第49页 |
| 5.2 内部风险防范措施 | 第49-53页 |
| 5.2.1 财务风险应对措施 | 第49-50页 |
| 5.2.2 整合风险应对策略 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录A 文中涉及民营企业跨国并购案例 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |