复星医药海外并购绩效分析及启示
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与目的 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 相关概念与文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 跨国并购相关概念 | 第10-11页 |
| 1.3.2 并购绩效研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第13页 |
| 1.4 研究框架与内容、方法和创新点 | 第13-16页 |
| 第2章 医药企业跨国并购的理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 跨国并购理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1.1 价值低估理论 | 第16页 |
| 2.1.2 协同效应 | 第16-17页 |
| 2.1.3 委托-代理理论 | 第17-18页 |
| 2.1.4 市场势力理论 | 第18页 |
| 2.2 医药企业并购的价值效应 | 第18-21页 |
| 2.2.1 表外资产 | 第18-19页 |
| 2.2.2 协同效应 | 第19-21页 |
| 第3章 复星医药并购Alma案例介绍 | 第21-26页 |
| 3.1 医药企业海外并购发展历程和现状 | 第21-23页 |
| 3.1.1 医药企业海外并购历程 | 第21页 |
| 3.1.2 医药企业海外并购现状 | 第21-23页 |
| 3.2 并购方案与并购动机 | 第23-26页 |
| 3.2.1 复星医药并购Alma方案 | 第23-24页 |
| 3.2.2 复星医药并购Alma动机 | 第24-26页 |
| 第4章 复星医药并购以色列Alma绩效分析 | 第26-32页 |
| 4.1 并购绩效评价方法 | 第26-27页 |
| 4.2 样本指标的选取 | 第27-28页 |
| 4.3 结果分析 | 第28-32页 |
| 第5章 复星医药海外并购经验及启示 | 第32-39页 |
| 5.1 明确的海外并购战略 | 第32-33页 |
| 5.2 加强并购整合、实现优势互补 | 第33-34页 |
| 5.3 加大研发投入、实现技术协同效应 | 第34-36页 |
| 5.4 不断完善人才结构 | 第36-39页 |
| 第6章 对策建议 | 第39-42页 |
| 6.1 对企业的建议 | 第39-40页 |
| 6.1.1 明确企业并购战略 | 第39页 |
| 6.1.2 提高并购整合管理能力 | 第39-40页 |
| 6.1.3 构建科学的并购绩效评价体系 | 第40页 |
| 6.2 对政府的建议 | 第40页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
