H公司团队管理的案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-20页 |
| 2.1 企业背景介绍 | 第11页 |
| 2.2 人力资源及组织结构 | 第11-13页 |
| 2.2.1 人力资源情况 | 第11-13页 |
| 2.2.2 组织结构 | 第13页 |
| 2.3 团队情况介绍 | 第13-16页 |
| 2.4 团队管理案例 | 第16-20页 |
| 2.4.1 核心团队管理案例 | 第16-18页 |
| 2.4.2 事业部团队管理案例 | 第18-19页 |
| 2.4.3 项目团队管理案例 | 第19-20页 |
| 3 案例分析 | 第20-39页 |
| 3.1 相关理论 | 第20-24页 |
| 3.1.1 团队管理理论 | 第20-22页 |
| 3.1.2 绩效考核相关理论 | 第22-23页 |
| 3.1.3 激励理论 | 第23-24页 |
| 3.2 定性分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 人力资源管理现状分析 | 第24页 |
| 3.2.2 核心团队管理案例定性分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 事业部团队管理案例定性分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 项目团队管理案例定性分析 | 第27-28页 |
| 3.3 H公司团队管理问题定量分析 | 第28-39页 |
| 3.3.1 问卷调查设计 | 第28-29页 |
| 3.3.2 问卷的信度与效度检验 | 第29-30页 |
| 3.3.3 数据分析 | 第30-37页 |
| 3.3.4 数据分析结论 | 第37-39页 |
| 4 解决方案 | 第39-47页 |
| 4.1 明确并分解团队目标，培养企业文化 | 第39-41页 |
| 4.1.1 明确团队目标并分配目标 | 第39页 |
| 4.1.2 培养企业文化 | 第39-41页 |
| 4.2 完善并明确岗位责任，梳理组织架构 | 第41页 |
| 4.2.1 梳理组织架构 | 第41页 |
| 4.2.2 将新增业务或者工作纳入岗位责任中 | 第41页 |
| 4.3 重视并完善绩效考核 | 第41-43页 |
| 4.3.1 按岗位工作量完善基础工资 | 第41-42页 |
| 4.3.2 降低基础工资，实行绩效考核制度 | 第42-43页 |
| 4.4 完善晋升机制 | 第43-44页 |
| 4.4.1 注重新员工的晋升机制培训 | 第43页 |
| 4.4.2 将技术经验加入晋升考核中 | 第43-44页 |
| 4.4.3 量化晋升考核机制 | 第44页 |
| 4.5 完善公司制度 | 第44-45页 |
| 4.6 组织保障措施 | 第45-47页 |
| 4.6.1 高层领导及董事会的支持 | 第45页 |
| 4.6.2 资金支持 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 员工对H公司满意度调查 | 第52-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
