P银行竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.3.1 文献调研法 | 第9页 |
| 1.3.2 SWOT分析方法 | 第9页 |
| 1.3.3 实证研究与理论研究相结合的方法 | 第9页 |
| 1.4 研究思路 | 第9-11页 |
| 1.5 相关理论 | 第11-13页 |
| 1.5.1 成本领先战略 | 第11页 |
| 1.5.2 差异化战略 | 第11页 |
| 1.5.3 集中化战略 | 第11-12页 |
| 1.5.4 其他竞争战略 | 第12-13页 |
| 2 P银行外部环境分析 | 第13-22页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第13-19页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第13-15页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第15-17页 |
| 2.1.3 技术环境分析 | 第17-19页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 行业内竞争者分析 | 第19-20页 |
| 2.2.2 潜在竞争者分析 | 第20-21页 |
| 2.2.3 替代者的威胁逐渐显现 | 第21页 |
| 2.2.4 买卖方的议价能力相对提高 | 第21-22页 |
| 3 P银行内部环境的分析 | 第22-31页 |
| 3.1 P银行资源分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 P银行的背景资料 | 第22-23页 |
| 3.1.2 综合金融背景 | 第23-26页 |
| 3.2 P银行的能力分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 组织结构——事业部体制 | 第26-28页 |
| 3.2.2 客户来源 | 第28-29页 |
| 3.2.3 产品种类 | 第29-31页 |
| 4 P银行竞争战略制定 | 第31-43页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第31-34页 |
| 4.2 P银行战略定位 | 第34页 |
| 4.3 P银行竞争战略目标 | 第34-35页 |
| 4.4 P银行竞争战略的选择 | 第35-43页 |
| 4.4.1 竞争战略的比较及确定 | 第35-37页 |
| 4.4.2 差异化产品策略 | 第37-38页 |
| 4.4.3 差异化服务策略 | 第38-39页 |
| 4.4.4 差异化营销策略 | 第39-41页 |
| 4.4.5 差异化渠道策略 | 第41-43页 |
| 5 P银行竞争战略的实施保障 | 第43-47页 |
| 5.1 组织保障 | 第43-44页 |
| 5.1.1 调整组织架构 | 第43页 |
| 5.1.2 推行大事业部改革 | 第43-44页 |
| 5.1.3 财务及人事系统改革 | 第44页 |
| 5.2 制度保障 | 第44-45页 |
| 5.3 人才保障 | 第45-46页 |
| 5.4 文化保障 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
