| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究目的和内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.5 小结 | 第14-15页 |
| 第二章 项目组合管理基本理论 | 第15-18页 |
| 2.1 项目组合管理的概念 | 第15页 |
| 2.2 项目组合管理的起源和发展 | 第15-16页 |
| 2.3 项目组合管理的应用优势 | 第16页 |
| 2.4 项目组合管理的模型与流程 | 第16-17页 |
| 2.4.1 项目组合管理模型 | 第16-17页 |
| 2.4.2 项目组合管理流程 | 第17页 |
| 2.5 小结 | 第17-18页 |
| 第三章 企业多元化战略与项目组合管理 | 第18-25页 |
| 3.1 企业项目多元化战略的理论综述 | 第18-21页 |
| 3.1.1 企业多元化战略与经济绩效 | 第18-19页 |
| 3.1.2 企业多元化战略成败原因分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 项目组合管理在项目多样化战略中的适用性 | 第20-21页 |
| 3.2 SPO-项目多样化战略下进行项目组合管理的组织方式 | 第21-22页 |
| 3.2.1 战略项目办公室(SPO)的定义 | 第21页 |
| 3.2.2 战略项目办公室的项目组合管理职能 | 第21-22页 |
| 3.3 基于企业项目多样化战略的项目组合管理流程及方法 | 第22-23页 |
| 3.3.1 基于多元化战略的项目组合管理动态流程 | 第22页 |
| 3.3.2 基于多元化战略的项目组合管理的方法 | 第22-23页 |
| 3.4 小结 | 第23-25页 |
| 第四章 JHRL公司多元化战略下项目组合管理应用研究 | 第25-48页 |
| 4.1 JHRL公司的发展概述 | 第25-31页 |
| 4.1.1 企业概况 | 第25-26页 |
| 4.1.2 企业生产销售中的问题和解决办法 | 第26-28页 |
| 4.1.3 企业的战略简述 | 第28-31页 |
| 4.2 项目组合选择与评价 | 第31-38页 |
| 4.2.1 建立项目组合选择的基本原则 | 第31页 |
| 4.2.2 项目组合选择方法 | 第31-32页 |
| 4.2.3 项目优先级评价 | 第32-38页 |
| 4.3 项目组合资源配置 | 第38-40页 |
| 4.4 动态项目组合管理的实施 | 第40-42页 |
| 4.4.1 企业动态项目组合管理的实施及成效 | 第40-41页 |
| 4.4.2 项目组合导向型的动态多元化实施模式 | 第41-42页 |
| 4.5 项目组合风险管理 | 第42-46页 |
| 4.5.1 项目组合风险管理的特点 | 第43-44页 |
| 4.5.2 多元化战略中项目组合风险识别与评价 | 第44-45页 |
| 4.5.3 多元化战略下项目组合风险管理模型 | 第45-46页 |
| 4.6 小结 | 第46-48页 |
| 第五章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 5.1 结论 | 第48页 |
| 5.2 展望 | 第48-49页 |
| 5.3 小结 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 调查问卷 | 第53-54页 |
| 附录 访谈实录 | 第54-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 卷内备考表 | 第63页 |
