| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的目的、内容和方法 | 第15页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.4 主要研究技术路线 | 第15-16页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 项目成本控制与管理理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 成本控制理论的基础理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 工程成本的含义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 成本控制的含义 | 第18页 |
| 2.1.3 成本控制的分类 | 第18-19页 |
| 2.2 项目成本管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 项目成本管理概念 | 第19页 |
| 2.2.2 项目成本管理的的基本特点 | 第19-20页 |
| 2.3 高速公路建设成本控制与管理基础 | 第20-22页 |
| 2.3.1 高速公路建设成本概述 | 第20-21页 |
| 2.3.2 高速公路建设工程的特点及对建设成本产生的影响 | 第21-22页 |
| 第3章 高速公路实施成本控制与管理体系 | 第22-27页 |
| 3.1 高速公路建设成本控制与管理的目标 | 第22页 |
| 3.2 高速公路建设成本控制与管理的范围 | 第22-24页 |
| 3.2.1 立项阶段 | 第22-23页 |
| 3.2.2 设计阶段 | 第23页 |
| 3.2.3 招标阶段 | 第23页 |
| 3.2.4 施工阶段 | 第23页 |
| 3.2.5 竣工养护阶段 | 第23-24页 |
| 3.3 高速公路建设成本控制与管理的原则 | 第24-25页 |
| 3.3.1 全员全周期的原则 | 第24页 |
| 3.3.2 节约原则 | 第24页 |
| 3.3.3 以施工阶段为重点原则 | 第24页 |
| 3.3.4 目标管理原则 | 第24-25页 |
| 3.3.5 收支对比原则 | 第25页 |
| 3.3.6 不可预见管理原则 | 第25页 |
| 3.4 沪常高速公路某段成本控制与管理介绍 | 第25-27页 |
| 3.4.1 沪常高速公路某段项目简介 | 第25-26页 |
| 3.4.2 沪常高速公路某段项目目标责任成本控制管理 | 第26-27页 |
| 第4章 高速公路成本控制与管理的现状及存在问题 | 第27-35页 |
| 4.1 我国高速公路成本控制与管理当前的现状 | 第27-28页 |
| 4.1.1 成本控制与管理涉及的单位和部门 | 第27页 |
| 4.1.2 成本控制与管理的法制环境 | 第27-28页 |
| 4.1.3 实施成本控制与管理的主要活动 | 第28页 |
| 4.2 高速公路成本控制与管理存在的问题 | 第28-31页 |
| 4.2.1 项目成本控制与管理的工作不重视 | 第28-29页 |
| 4.2.2 项目成本控制与管理的重点不突出 | 第29页 |
| 4.2.3 项目成本控制与管理的行为不规范 | 第29-30页 |
| 4.2.4 项目成本控制与管理的质量成本不达标 | 第30页 |
| 4.2.5 项目成本控制与管理的核算不准确 | 第30-31页 |
| 4.3 高速公路成本控制与管理问题的原因分析 | 第31-35页 |
| 4.3.1 现行高速公路管理体制存在固有缺陷 | 第31页 |
| 4.3.2 成本控制与管理的法律法规体系不完善 | 第31-32页 |
| 4.3.3 缺乏对项目公司成本控制与管理的有效监管机制 | 第32-33页 |
| 4.3.4 管理人员成本控制与管理意识和业务水平不足 | 第33页 |
| 4.3.5 工程设计深度不够 | 第33-35页 |
| 第5章 加强高速公路成本控制与管理的措施 | 第35-46页 |
| 5.1 立项阶段 | 第35-37页 |
| 5.1.1 资金筹集及使用的控制与管理 | 第35-36页 |
| 5.1.2 土地征用和环境保障过程中的成本控制与管理 | 第36-37页 |
| 5.1.3 投资决策阶段成本控制与管理 | 第37页 |
| 5.2 设计阶段 | 第37-39页 |
| 5.2.1 推行设计招投标制度 | 第37页 |
| 5.2.2 加强设计经济论证 | 第37-38页 |
| 5.2.3 提高设计概算精度 | 第38页 |
| 5.2.4 实行设计索赔及监理制度 | 第38页 |
| 5.2.5 加强设计变更等方面的管理 | 第38-39页 |
| 5.3 招标阶段 | 第39-40页 |
| 5.3.1 制定招标活动费用的开支标准 | 第39页 |
| 5.3.2 加强招标过程中公正和金融等费用的控制与管理 | 第39页 |
| 5.3.3 适当控制招标办公费用 | 第39-40页 |
| 5.4 施工阶段 | 第40-42页 |
| 5.4.1 加强施工组织的设计和管理 | 第40-41页 |
| 5.4.2 加强项目资金的动态管理 | 第41页 |
| 5.4.3 加强工程变更与索赔监管 | 第41-42页 |
| 5.4.4 加强施工活动的工程建设监理 | 第42页 |
| 5.5 竣工养护阶段 | 第42-44页 |
| 5.5.1 加快内部审查竣工决算 | 第43页 |
| 5.5.2 做好竣工验收结算 | 第43页 |
| 5.5.3 维护期内的成本费用控制 | 第43-44页 |
| 5.6 其他方面的成本控制与管理 | 第44-46页 |
| 5.6.1 加强成本控制与管理理念的企业文化建设 | 第44页 |
| 5.6.2 重视工程项目质量成本的控制与管理 | 第44页 |
| 5.6.3 施工现场的安全成本控制与管理 | 第44-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 论文的主要研究工作 | 第46-47页 |
| 6.2 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |
