ET公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 第2章 企业发展战略理论与行业相关文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1 企业发展战略理论 | 第12-14页 |
| 2.2 行业相关研究综述 | 第14-16页 |
| 第3章 ET公司内部环境分析 | 第16-27页 |
| 3.1 ET公司简介 | 第16-17页 |
| 3.2 ET公司组织结构 | 第17-18页 |
| 3.3 ET公司产品介绍 | 第18-20页 |
| 3.4 ET公司生产状况分析 | 第20-23页 |
| 3.5 ET公司营销分析 | 第23-24页 |
| 3.6 ET公司技术研发能力分析 | 第24-26页 |
| 3.7 内部分析总结 | 第26-27页 |
| 第4章 ET公司外部环境分析 | 第27-48页 |
| 4.1 关于电力电子行业 | 第27-31页 |
| 4.2 宏观环境分析 | 第31-37页 |
| 4.3 行业环境分析 | 第37-43页 |
| 4.4 竞争对手分析 | 第43-47页 |
| 4.5 外部分析总结 | 第47-48页 |
| 第5章 SWOT分析与战略设计 | 第48-62页 |
| 5.1 三类主要产品SWOT分析及备选方案 | 第48-54页 |
| 5.2 ET公司发展战略定位与目标 | 第54-56页 |
| 5.3 主要战略任务 | 第56-62页 |
| 第6章 战略实施的支撑体系及相关配套措施 | 第62-69页 |
| 6.1 调整组织结构 | 第62-64页 |
| 6.2 完善技术创新制度体系 | 第64-65页 |
| 6.3 强化整体业务管理体系 | 第65-66页 |
| 6.4 建立内部冲突处理机制 | 第66-67页 |
| 6.5 构建跨部门协作型文化 | 第67-69页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第69-71页 |
| 7.1 研究结论 | 第69页 |
| 7.2 展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附件 | 第74页 |
