资源整合视角的成长初期医药研发企业战略研究--对Z公司的分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 论文选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第10-12页 |
| 第2章 基本理论研究 | 第12-19页 |
| 2.1 医药研发CRO研究综述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 医药研发CRO概念和内涵 | 第12页 |
| 2.1.2 医药研发CRO研究现状 | 第12-13页 |
| 2.2 战略选择分析和实施理论 | 第13-17页 |
| 2.2.1 SWOT分析法 | 第13页 |
| 2.2.2 核心竞争力理论介绍 | 第13-15页 |
| 2.2.3 企业生命周期理论 | 第15-17页 |
| 2.3 对现有理论的评述 | 第17-19页 |
| 第3章 成长期初期公司发展战略的制定和实施 | 第19-27页 |
| 3.1 企业成长期初期战略实施要点和策略 | 第19-21页 |
| 3.1.1 企业生命周期的划分 | 第19-20页 |
| 3.1.2 企业成长期的划分及初期阶段的特点 | 第20-21页 |
| 3.2 企业成长期初期战略实施的具体方案 | 第21-27页 |
| 3.2.1 宏观层面的组织战略实施 | 第21-22页 |
| 3.2.2 企业进行微观层面的资源整合 | 第22-27页 |
| 第4章 医药研发CRO行业分析 | 第27-34页 |
| 4.1 全球医药研发CRO增长态势强劲 | 第27-28页 |
| 4.2 国内外医药研发CRO行业现状分析 | 第28-31页 |
| 4.3 医药研发CRO企业的战略发展趋势 | 第31-34页 |
| 4.3.1 与制药公司建立长期战略合作关系 | 第31页 |
| 4.3.2 企业并购重组战略实现规模化 | 第31-32页 |
| 4.3.3 加强自身技术力量成为行业领先 | 第32页 |
| 4.3.4 纵向一体化模式向产业链高端延伸 | 第32页 |
| 4.3.5 转变业务模式开拓“蓝海” | 第32-34页 |
| 第5章 成长期初期的Z公司发展战略实施方案分析 | 第34-52页 |
| 5.1 Z公司战略实施背景分析 | 第34-38页 |
| 5.1.1 Z公司战略实施背景及战略实施目标 | 第34-36页 |
| 5.1.2 Z公司的组织结构 | 第36-37页 |
| 5.1.3 Z公司的发展困境 | 第37-38页 |
| 5.2 Z公司战略条件-SWOT分析 | 第38-42页 |
| 5.3 Z公司的战略定位模式 | 第42-43页 |
| 5.3.1 战略模式选择 | 第42页 |
| 5.3.2 战略定位 | 第42-43页 |
| 5.4 Z公司的生命周期及阶段性特征 | 第43-44页 |
| 5.4.1 企业生命周期的定位 | 第43-44页 |
| 5.4.2 Z公司成长初期的阶段性特征 | 第44页 |
| 5.5 Z公司成长初期的战略制定程序 | 第44-45页 |
| 5.5.1 成长初期战略制定的要求 | 第44-45页 |
| 5.5.2 成长初期的战略制定的步骤 | 第45页 |
| 5.6 Z公司成长初期的资源整合方案 | 第45-50页 |
| 5.6.1 能力资源整合 | 第45-47页 |
| 5.6.2 财务资源整合 | 第47-48页 |
| 5.6.3 客户资源整合 | 第48-49页 |
| 5.6.4 信息资源整合 | 第49-50页 |
| 5.7 战略制胜---构建企业核心竞争力 | 第50-51页 |
| 5.8 Z公司战略实施模型构建 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与讨论 | 第52-54页 |
| 6.1 基本结论 | 第52-53页 |
| 6.2 局限性讨论 | 第53页 |
| 6.3 未来展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57页 |
