TX公司知识型员工激励问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 知识型员工的定义及特点 | 第15-16页 |
| 2.1.1 知识型员工的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 知识型员工的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 激励概述 | 第16-17页 |
| 2.2.1 激励的定义 | 第16页 |
| 2.2.2 激励的特点 | 第16页 |
| 2.2.3 激励的作用 | 第16-17页 |
| 2.3. 主要激励理论 | 第17-22页 |
| 2.3.1 需要型激励理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 过程型激励理论 | 第18-19页 |
| 2.3.3 行为改造型激励理论 | 第19-20页 |
| 2.3.4 综合型激励理论 | 第20-22页 |
| 2.4 国内相关文献综述 | 第22-23页 |
| 第3章 TX公司知识型员工激励现状 | 第23-35页 |
| 3.1 TX公司简介 | 第23-25页 |
| 3.2 TX公司人力资源及知识型员工概况 | 第25-28页 |
| 3.2.1 TX公司人力资源概况 | 第25-27页 |
| 3.2.2 TX公司知识型员工界定 | 第27-28页 |
| 3.3 TX公司知识型员工激励政策 | 第28-35页 |
| 3.3.1 薪酬福利 | 第28-30页 |
| 3.3.2 职业发展 | 第30-31页 |
| 3.3.3 员工培训 | 第31-32页 |
| 3.3.4 企业文化 | 第32-33页 |
| 3.3.5 绩效考核现状 | 第33-35页 |
| 第4章 TX公司知识型员工激励问题分析 | 第35-45页 |
| 4.1 调查问卷设计及相关准备 | 第35页 |
| 4.2 问卷调查及数据处理分析 | 第35-39页 |
| 4.3 TX公司激励问题分析 | 第39-45页 |
| 4.3.1 薪酬问题 | 第39-41页 |
| 4.3.2 职业发展问题 | 第41-42页 |
| 4.3.3 培训问题 | 第42-43页 |
| 4.3.4 企业文化问题 | 第43页 |
| 4.3.5 绩效考核问题 | 第43-45页 |
| 第5章 TX公司知识型员工激励问题对策 | 第45-61页 |
| 5.1 改进薪酬激励制度 | 第45-49页 |
| 5.1.1 知识型员工薪酬激励的基本原则 | 第45-46页 |
| 5.1.2 薪酬设计总体框架 | 第46-47页 |
| 5.1.3 改进薪酬结构 | 第47-48页 |
| 5.1.4 实行人性化的福利制度 | 第48-49页 |
| 5.2 促进职业发展激励 | 第49-51页 |
| 5.2.1 拓宽员工职业发展渠道 | 第49-50页 |
| 5.2.2 工作丰富化 | 第50页 |
| 5.2.3 建立完善的职业生涯规划体系 | 第50-51页 |
| 5.3 加强在职培训 | 第51-53页 |
| 5.3.1 核心能力知识传递 | 第51-52页 |
| 5.3.2 建立共同发展的教育培训激励机制 | 第52-53页 |
| 5.4 加强企业文化建设 | 第53-56页 |
| 5.4.1 提供一个比较宽松的工作氛围 | 第54-55页 |
| 5.4.2 促进高效沟通 | 第55-56页 |
| 5.4.3 建立学习型组织 | 第56页 |
| 5.5 构建科学合理的绩效考核指标体系 | 第56-59页 |
| 5.5.1 设定合理的指标体系 | 第56-58页 |
| 5.5.2 完善月、季度、年终绩效考核制度 | 第58-59页 |
| 5.6 激励对策的配套措施 | 第59-61页 |
| 第6章 总结与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 全文总结 | 第61页 |
| 6.2 研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| TX公司员工激励问题调查 | 第66-67页 |
