MK公司战略转型研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第11页 |
| 1.2 研究目标与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第12-13页 |
| 第二章 OEM 企业转型升级相关理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 全球价值链及其动态演进 | 第13-15页 |
| 2.1.1 全球价值链及其构成 | 第13-14页 |
| 2.1.2 OEM 企业在全球价值链中的地位 | 第14页 |
| 2.1.3 全球价值链的动态转移与升级 | 第14-15页 |
| 2.2 OEM、ODM 与 OBM 概念辨析 | 第15-18页 |
| 2.2.1 代工模式——OEM 与 ODM | 第15-16页 |
| 2.2.2 自主品牌模式——OBM | 第16-18页 |
| 2.3 OEM 企业及其成长路径 | 第18-20页 |
| 第三章 MK 公司战略转型背景分析 | 第20-26页 |
| 3.1 外部背景分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 OEM 企业宏观环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 照明灯具及其市场前景分析 | 第21页 |
| 3.1.3 照明灯具市场竞争格局分析 | 第21-22页 |
| 3.2 内部背景分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 公司概况 | 第22页 |
| 3.2.2 公司能力分析 | 第22-24页 |
| 3.3 业务升级必要性与可行性分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 必要性分析 | 第24页 |
| 3.3.2 可行性分析 | 第24-26页 |
| 第四章 MK 公司转型升级战略分析 | 第26-33页 |
| 4.1 转型升级整体战略 | 第26-28页 |
| 4.1.1 基本原则 | 第26页 |
| 4.1.2 整体思路 | 第26-28页 |
| 4.1.3 战略目标 | 第28页 |
| 4.2 战略转型路径 | 第28-33页 |
| 4.2.1 OEM 阶段 | 第28-30页 |
| 4.2.2 ODM 阶段 | 第30-31页 |
| 4.2.3 OBM 阶段 | 第31-33页 |
| 第五章 MK 公司战略转型实施策略 | 第33-40页 |
| 5.1 技术研发能力 | 第33-34页 |
| 5.1.1 引入输出策略 | 第33-34页 |
| 5.1.2 协同研发策略 | 第34页 |
| 5.2 品牌营销能力 | 第34-36页 |
| 5.2.0 品牌定位策略 | 第35页 |
| 5.2.1 品牌传播策略 | 第35页 |
| 5.2.2 品牌服务策略 | 第35-36页 |
| 5.3 综合管理能力 | 第36-39页 |
| 5.3.1 组织管理 | 第36页 |
| 5.3.2 基础管理 | 第36-38页 |
| 5.3.3 人力资源 | 第38-39页 |
| 5.4 持续学习能力 | 第39-40页 |
| 第六章 结论 | 第40-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第40-41页 |
| 6.2 MK 照明转型成果与问题 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第46页 |
