区域连锁超市供应链差异化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第9页 |
| 1.1.2 内资零售业概况 | 第9-11页 |
| 1.1.3 内资零售业发展面临的主要困境 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 论文结构 | 第13-15页 |
| 第二章 区域连锁超市供应链差异化的必要性及意义 | 第15-19页 |
| 2.1 供应链及供应链管理的含义 | 第15-16页 |
| 2.2 区域连锁超市供应链差异化的必要性及意义 | 第16-19页 |
| 2.2.1 供应链差异化的必要性 | 第16-18页 |
| 2.2.2 供应链差异化的意义 | 第18-19页 |
| 第三章 区域连锁超市供应链现状及原因 | 第19-26页 |
| 3.1 唯费用收取为主的供应链模式分析 | 第20-21页 |
| 3.2 供应商精益化管理水平出现偏差 | 第21-23页 |
| 3.3 战略投入及前瞻性规划不足 | 第23-24页 |
| 3.4 面临渠道变革的巨大冲击 | 第24-25页 |
| 3.5 渠道灵活性及生鲜优势逐步丧失 | 第25-26页 |
| 第四章 差异化竞争理论及应用说明 | 第26-31页 |
| 4.1 差异化理论概述 | 第26页 |
| 4.2 超市供应链差异化营运案例 | 第26-31页 |
| 4.2.1 大润发供应链协同策略 | 第26-27页 |
| 4.2.2 永辉超市生鲜价值链差异化 | 第27-30页 |
| 4.2.3 家家悦生鲜价值链模式 | 第30-31页 |
| 第五章 区域连锁超市实现差异化的方式及策略 | 第31-43页 |
| 5.1 供应链差异化指导思想 | 第31-32页 |
| 5.1.1 确定组织战略及渠道能力要求 | 第31页 |
| 5.1.2 确定企业供应链发展方向及体系建设要求 | 第31页 |
| 5.1.3 研究差异化策略 | 第31-32页 |
| 5.1.4 建立持续性的良性改善机制 | 第32页 |
| 5.2 区域连锁超市供应链差异化方式 | 第32-36页 |
| 5.2.1 渠道差异化 | 第32-34页 |
| 5.2.2 方式差异化 | 第34-35页 |
| 5.2.3 时机差异化 | 第35-36页 |
| 5.3 区域连锁超市各品类基地差异化工作内容简析 | 第36-43页 |
| 5.3.1 超市各种基地策略性分析 | 第36-38页 |
| 5.3.2 各类型渠道差异化工作点 | 第38-39页 |
| 5.3.3 生鲜加工中心建设探讨 | 第39-41页 |
| 5.3.4 区域连锁超市的 OEM 之路 | 第41-43页 |
| 第六章 提升供应链基础管理质量 | 第43-49页 |
| 6.1 明确采购策略 | 第43-44页 |
| 6.2 强化采购队伍建设 | 第44-46页 |
| 6.3 升级供应商等级管理制度 | 第46-47页 |
| 6.4 强化物流链管理 | 第47页 |
| 6.5 提升供应链信息化应用 | 第47-49页 |
| 第七章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第52页 |
