典当行业A公司薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 薪酬相关概念和理论依据 | 第11-19页 |
| 1.2.1 薪酬的概念 | 第11-12页 |
| 1.2.2 薪酬的功能 | 第12页 |
| 1.2.3 薪酬的构成及管理模式 | 第12-13页 |
| 1.2.4 薪酬设计的理论依据 | 第13-17页 |
| 1.2.5 现代薪酬设计的发展趋势 | 第17-18页 |
| 1.2.6 薪酬体系设计的原则 | 第18-19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19-21页 |
| 第二章 A公司薪酬体系现状分析 | 第21-29页 |
| 2.1 A公司基本情况 | 第21-26页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第21-22页 |
| 2.1.2 组织结构及岗位配置 | 第22-23页 |
| 2.1.3 员工配置及薪酬状况 | 第23-26页 |
| 2.2 A公司员工薪酬满意度调查 | 第26页 |
| 2.3 A公司薪酬体系现状分析 | 第26-29页 |
| 2.3.1 现有薪酬体系存在的问题 | 第26-27页 |
| 2.3.2 薪酬体系的改进方向 | 第27-29页 |
| 第三章 A公司薪酬体系优化方案设计 | 第29-49页 |
| 3.1 薪酬体系优化总体思路 | 第29-30页 |
| 3.1.1 薪酬体系优化的目标 | 第29页 |
| 3.1.2 优化设计的思路 | 第29页 |
| 3.1.3 优化设计流程 | 第29-30页 |
| 3.2 岗位设置优化 | 第30-33页 |
| 3.2.1 岗位设置的原则 | 第30-31页 |
| 3.2.2 现有岗位优化及工作分析 | 第31-33页 |
| 3.3 岗位评价 | 第33-41页 |
| 3.3.1 岗位评价的内容与方法 | 第33-34页 |
| 3.3.2 岗位评价实施 | 第34-41页 |
| 3.4 薪酬市场调查 | 第41-44页 |
| 3.5 薪酬体系优化 | 第44-49页 |
| 3.5.1 薪酬结构设计 | 第44页 |
| 3.5.2 薪酬水平设计 | 第44页 |
| 3.5.3 公司薪酬制度设计 | 第44-49页 |
| 第四章 A公司薪酬体系优化实施保障及效果评估 | 第49-54页 |
| 4.1 新体系实施的可能障碍 | 第49页 |
| 4.2 组织及人员保障 | 第49-50页 |
| 4.3 配套体系优化建设 | 第50-52页 |
| 4.3.1 建立明晰的岗位职务说明书 | 第50-51页 |
| 4.3.2 完善绩效考核体系 | 第51页 |
| 4.3.3 继续提高A公司的管理质量 | 第51-52页 |
| 4.4 实施效果评估 | 第52-54页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第54-56页 |
| 5.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 5.2 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
