| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·高新集团简介 | 第8-10页 |
| ·非织造布行业背景 | 第8页 |
| ·高新集团简介 | 第8-10页 |
| ·选题背景及原因 | 第10-11页 |
| ·来自国际、国内市场的竞争 | 第10页 |
| ·来自企业内部提升管理的需要 | 第10-11页 |
| ·六西格玛管理技术路线 | 第11-13页 |
| 2 相关文献综述 | 第13-19页 |
| ·六西格玛管理的基本概念 | 第13-15页 |
| ·六西格玛管理常用工具 | 第15-17页 |
| ·帕累托图 | 第15页 |
| ·特性要因图及因果矩阵 | 第15-16页 |
| ·工程能力分析 | 第16页 |
| ·拟合线图 | 第16-17页 |
| ·箱线图 | 第17页 |
| ·GE六西格玛管理的成功经验 | 第17-19页 |
| 3 水刺线产能提高项目的规划与实施 | 第19-51页 |
| ·确认水刺线产能提高为六西格玛研究的项目(Define) | 第19-29页 |
| ·项目选择背景 | 第19页 |
| ·项目团队的选择 | 第19-21页 |
| ·项目实施保障 | 第21-23页 |
| ·项目定义阶段实施 | 第23-29页 |
| ·水刺线产能提高项目因子的确认、测量(Measure) | 第29-33页 |
| ·Y’s现水准及目标确定 | 第30-31页 |
| ·潜在X因子导出 | 第31-33页 |
| ·水刺线产能提高项目关键X因子分析(Analyze) | 第33-43页 |
| ·数据的收集 | 第35-38页 |
| ·数据的分析 | 第38-42页 |
| ·关键X因子的选定 | 第42-43页 |
| ·水刺线产能提高项目关键X因子试验、改善(Improve) | 第43-48页 |
| ·改善方案树立 | 第44页 |
| ·关键X因子的最佳化 | 第44页 |
| ·检验结果 | 第44-48页 |
| ·水刺线产能提高项目SOP标准化、控制(Control) | 第48-51页 |
| ·选定管理项目,树立管理计划书 | 第48-49页 |
| ·实施管理计划 | 第49页 |
| ·标准化&共享管理方案 | 第49-51页 |
| 4 项目实施结果与评价 | 第51-54页 |
| ·项目的实施结果 | 第51页 |
| ·目标财务成果的达成 | 第51页 |
| ·数据稳定性改善 | 第51页 |
| ·项目的实施评价 | 第51-54页 |
| ·项目的正面评价 | 第51-52页 |
| ·项目的待改进性评价 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
