| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第一章 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-13页 |
| 1.2.1 企业战略相关理论 | 第8-9页 |
| 1.2.2 企业战略的研究 | 第9-10页 |
| 1.2.3 期货公司发展战略研究 | 第10-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 期货行业发展现状 | 第15-28页 |
| 2.1 中国期货行业发展现状 | 第15-18页 |
| 2.2 国际经验介绍 | 第18-22页 |
| 2.2.1 美国期货行业简介 | 第18-19页 |
| 2.2.2 高盛案例 | 第19-20页 |
| 2.2.3 花旗银行案例 | 第20-22页 |
| 2.2.4 曼氏金融破产事件 | 第22页 |
| 2.3 我国期货行业波特五力分析 | 第22-28页 |
| 2.3.1 波特五力模型简介 | 第22-23页 |
| 2.3.2 券商系期货公司的波特五力分析 | 第23-28页 |
| 第三章 申银万国期货公司发展战略分析 | 第28-39页 |
| 3.1 SWOT分析 | 第28-36页 |
| 3.1.1 SWOT分析技术介绍 | 第28-29页 |
| 3.1.2 公司发展的优势 | 第29-31页 |
| 3.1.3 公司发展的弱势 | 第31-33页 |
| 3.1.4 公司发展的机会 | 第33-35页 |
| 3.1.5 公司发展的挑战 | 第35-36页 |
| 3.1.6 申银万国期货公司的SWOT分析矩阵 | 第36页 |
| 3.2 申银万国期货公司的发展战略选择 | 第36-37页 |
| 3.2.1 企业发展战略类型 | 第36-37页 |
| 3.2.2 公司发展战略选择 | 第37页 |
| 3.3 申银万国期货公司的竞争战略选择 | 第37-39页 |
| 3.3.1 企业竞争战略类型 | 第37-38页 |
| 3.3.2 公司竞争战略选择 | 第38-39页 |
| 第四章 券商系期货公司发展战略分析 | 第39-54页 |
| 4.1 券商系期货公司的特点 | 第39-41页 |
| 4.2 协同发展,实施以券商公司为主导的一体化发展战略 | 第41-43页 |
| 4.2.1 业务融合 | 第41-42页 |
| 4.2.2 人员融合 | 第42页 |
| 4.2.3 文化融合 | 第42-43页 |
| 4.3 转型发展,实施期货公司自身的集中发展战略 | 第43-46页 |
| 4.3.1 券商系期货公司发展趋势展望 | 第43页 |
| 4.3.2 券商系期货公司发展模式比较 | 第43-44页 |
| 4.3.3 券商系期货公司发展模式选择 | 第44-46页 |
| 4.4 创新发展,实施期货公司差异化的竞争战略 | 第46-53页 |
| 4.4.1 期货投资咨询业务 | 第46-48页 |
| 4.4.2 期货资产管理业务 | 第48-51页 |
| 4.4.3 风险管理子公司业务 | 第51-52页 |
| 4.4.4 境外期货经纪业务 | 第52-53页 |
| 4.5 小结 | 第53-54页 |
| 第五章 总结 | 第54-55页 |
| 5.1 内容总结 | 第54页 |
| 5.2 本文结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |