| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第6-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第6-10页 |
| 1.1.1. 传统制药企业困境 | 第7-9页 |
| 1.1.2. 制药企业的转型 | 第9-10页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1. 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2. 研究意义 | 第10-11页 |
| 第三节 研究内容、方法和论文结构 | 第11-14页 |
| 1.3.1. 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2. 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.3. 论文结构 | 第11-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-21页 |
| 第一节 供应商关系 | 第14-19页 |
| 第二节 制药企业的供应商关系管理 | 第19-21页 |
| 第三章 多视角下制药企业供应商关系定位影响因素分析 | 第21-39页 |
| 第一节 制药企业物料采购特点 | 第21-25页 |
| 第二节 定位流程视角下供应商关系定位的影响因素 | 第25-31页 |
| 第三节 职能部门视角下供应商关系定位影响因素 | 第31-36页 |
| 第四节 企业关系价值视角下供应商关系定位的影响因素 | 第36-39页 |
| 第四章 制药企业供应商关系定位模型 | 第39-59页 |
| 第一节 供应商关系定位模型的参数选择 | 第39-52页 |
| 第二节 制药企业供应商关系的定位模型 | 第52-59页 |
| 4.2.1 供应商关系定位模型的方法选择 | 第52-55页 |
| 4.2.2 应用线性权重法对制药企业供应商关系定位 | 第55-59页 |
| 第五章 制药企业供应商关系定位模型的应用案例 | 第59-64页 |
| 第六章 结果讨论 | 第64-77页 |
| 第一节 建立采购优势的途径 | 第64-68页 |
| 6.1.1 关于有效供应商数量 | 第64-65页 |
| 6.1.2 关于制剂产品市场份额 | 第65页 |
| 6.1.3 多供应商策略 | 第65-66页 |
| 6.1.4 关于供应商变更净收益 | 第66-67页 |
| 6.1.5 关于原辅料质量风险 | 第67-68页 |
| 第二节 供应商关系定位的动态性探讨 | 第68-69页 |
| 第三节 供应商关系定位和采购目标的实现 | 第69-72页 |
| 6.3.1 采购成本的控制 | 第70-71页 |
| 6.3.2 采购交货期的实现 | 第71页 |
| 6.3.3 采购物料质量的实现 | 第71-72页 |
| 第四节 供应商关系定位实现方式简述 | 第72-77页 |
| 6.4.1 共同命运关系 | 第72-73页 |
| 6.4.2 战略伙伴关系 | 第73-74页 |
| 6.4.3 供应战略联盟关系 | 第74页 |
| 6.4.4 单一供应源关系 | 第74-75页 |
| 6.4.5 交易关系 | 第75页 |
| 6.4.6 松散型关系 | 第75-77页 |
| 第七章 结语和展望 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
