摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-12页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
1.3 研究思路及方法 | 第11-12页 |
第二章 清真食品营销策略相关理论及文献综述 | 第12-23页 |
2.1 清真食品相关概念 | 第12-14页 |
2.1.1 国内外清真食品定义 | 第12-13页 |
2.1.2 清真食品的认证 | 第13-14页 |
2.2 食品营销理论 | 第14-18页 |
2.2.1 4Ps营销理论 | 第15页 |
2.2.2 4Cs营销理论 | 第15-16页 |
2.2.3 4Rs营销理论 | 第16-17页 |
2.2.4 STP理论 | 第17-18页 |
2.3 相关文献综述 | 第18-23页 |
2.3.1 国内相关文献综述 | 第18-20页 |
2.3.2 国外相关文献综述 | 第20-23页 |
第三章 我国清真食品的发展及营销现状 | 第23-29页 |
3.1 我国清真食品的发展历史及现状 | 第23-25页 |
3.1.1 我国清真食品发展历史 | 第23-24页 |
3.1.2 我国清真食品发展现状 | 第24-25页 |
3.2 清真食品企业的营销现状及不足 | 第25-29页 |
3.2.1 缺乏知名品牌 | 第25-26页 |
3.2.2 宣传力度的不足 | 第26-27页 |
3.2.3 促销方式单一 | 第27页 |
3.2.4 分销渠道的不健全 | 第27-29页 |
第四章 JW公司清真食品营销现状及策略分析 | 第29-38页 |
4.1 JW公司的营销现状及SWOT分析 | 第29-32页 |
4.1.1 JW公司简介 | 第29页 |
4.1.2 JW公司的营销现状 | 第29-30页 |
4.1.3 SWOT分析 | 第30-32页 |
4.2 JW公司营销现状的主要优点及营销策略存在的问题 | 第32-38页 |
4.2.1 国外市场的稳定可带动国内市场 | 第32页 |
4.2.2 严格执行认证体系的规定作后盾 | 第32-33页 |
4.2.3 产品组合与品牌策略问题 | 第33-36页 |
4.2.4 渠道与价格策略问题 | 第36-38页 |
第五章 JW公司清真食品营销策略优化条件 | 第38-44页 |
5.1 营销策略优化的内部条件 | 第38-40页 |
5.1.1 确保充足的资金投入 | 第38-40页 |
5.1.2 具备生产安排优化的可能 | 第40页 |
5.2 营销策略优化的外部条件 | 第40-44页 |
5.2.1 政府政策的大力支持 | 第41-42页 |
5.2.2 清真食品文化的普及 | 第42-44页 |
第六章 JW公司清真食品营销策略优化框架 | 第44-54页 |
6.1 产品组合策略 | 第44-45页 |
6.1.1 拓展产品广度 | 第44页 |
6.1.2 优化产品组合 | 第44-45页 |
6.2 品牌策略 | 第45-47页 |
6.2.1 夯实品牌基础 | 第45-46页 |
6.2.2 完善品牌标识 | 第46页 |
6.2.3 加强品牌推广 | 第46-47页 |
6.3 分销渠道策略 | 第47-49页 |
6.3.1 建立分销渠道 | 第48-49页 |
6.3.2 加强渠道管理 | 第49页 |
6.4 定价策略 | 第49-52页 |
6.4.1 差异化定价策略 | 第50-51页 |
6.4.2 心理定价策略 | 第51-52页 |
6.5 可能采取的营销策略创新 | 第52-54页 |
6.5.1 高档产品的定位创新策略 | 第52页 |
6.5.2 网络直营+实体连锁营销模式 | 第52-54页 |
第七章 JW公司清真食品营销策略优化的保障措施 | 第54-62页 |
7.1 广泛开展定期市场调研 | 第54-57页 |
7.1.1 市场调研的重要性 | 第54-55页 |
7.1.2 JW公司的市场调研 | 第55-57页 |
7.2 物流配送方面亟需完善 | 第57-59页 |
7.2.1 改善JW公司的物流配送现状 | 第57-58页 |
7.2.2 控制JW公司的物流成本 | 第58-59页 |
7.3 完善JW公司的内部管理制度 | 第59-62页 |
7.3.1 调动营销人员的积极性 | 第59-60页 |
7.3.2 管理者需提高决策能力 | 第60-62页 |
第八章 总结 | 第62-64页 |
8.1 结论与展望 | 第62-63页 |
8.2 本文的不足之处 | 第63-64页 |
主要参考文献 | 第64-67页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第67-68页 |
致谢 | 第68-69页 |