GT公司绩效考核研究
| 摘要 | 第4页 |
| 1 引言 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外相关研究 | 第8-9页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第8页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路及基本框架 | 第9-11页 |
| 2 绩效考核相关理论概述 | 第11-24页 |
| 2.1 绩效考核的相关理论 | 第11-16页 |
| 2.1.1 绩效考核的相关理论 | 第11-14页 |
| 2.1.2 绩效考核的主要目的和功能 | 第14-15页 |
| 2.1.3 绩效考核常用方法 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效考核的内容 | 第16-21页 |
| 2.2.1 绩效考核的前提和依据 | 第16-17页 |
| 2.2.2 绩效考核的构成与实施 | 第17-20页 |
| 2.2.3 绩效考核结果的应用 | 第20-21页 |
| 2.3 绩效考核与人力资源管理其它环节的关系 | 第21-22页 |
| 2.4 中小企业的绩效考核 | 第22-24页 |
| 2.4.1 中小企业绩效考核的特点 | 第22页 |
| 2.4.2 中小企业绩效考核应特别注意的问题 | 第22-24页 |
| 3 GT公司绩效考核现状与问题分析 | 第24-32页 |
| 3.1 GT公司基本介绍 | 第24页 |
| 3.2 人力资源状况以及绩效考核现状 | 第24-28页 |
| 3.3 GT公司原绩效考核方案 | 第28页 |
| 3.3.1 目标制订 | 第28页 |
| 3.3.2 绩效考核目的和方法 | 第28页 |
| 3.4 GT公司绩效考核存在的问题分析 | 第28-32页 |
| 4 GT公司绩效考核方案的设计 | 第32-42页 |
| 4.1 公司情况的基本诊断 | 第32-33页 |
| 4.2 绩效考核方案设计 | 第33-42页 |
| 4.2.1 设计思路以及原则 | 第33-34页 |
| 4.2.2 绩效考核方法的选择 | 第34-36页 |
| 4.2.3 考核周期 | 第36页 |
| 4.2.4 具体绩效考核优化方案 | 第36-39页 |
| 4.2.5 GT公司绩效考核优化方案的优缺点 | 第39-42页 |
| 5 GT公司绩效考核方案的实施与管理 | 第42-46页 |
| 5.1 实施以及关键因素管理 | 第42-43页 |
| 5.2 实施过程中的注意事项 | 第43页 |
| 5.3 对考核结果的应用 | 第43-46页 |
| 5.3.1 激励 | 第43-44页 |
| 5.3.2 培训 | 第44页 |
| 5.3.3 改善 | 第44-46页 |
| 6 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 附录A | 第48-51页 |
| 附录B | 第51-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
