| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 自我效能感的定义 | 第11页 |
| 1.3.2 自我效能感的分类 | 第11-12页 |
| 1.3.3 自我效能感的影响因素 | 第12-13页 |
| 1.3.4 研究现状总结 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章W公司项目经理领导自我效能感评估 | 第17-30页 |
| 2.1 领导自我效能感影响因素的理论探索 | 第17-20页 |
| 2.1.1 领导自我效能感的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 领导自我效能感影响因素 | 第17-18页 |
| 2.1.3 领导自我效能感影响结果 | 第18-19页 |
| 2.1.4 领导自我效能感研究总结 | 第19-20页 |
| 2.2 领导自我效能感影响因素实践探索 | 第20-28页 |
| 2.2.1 企业现状分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 项目经理非结构化访谈 | 第21-22页 |
| 2.2.3 W公司项目经理领导自我效能感现状分析 | 第22-25页 |
| 2.2.4 领导自我效能感的影响因素实践探索与确认 | 第25-28页 |
| 2.3 领导自我效能感影响因素确定 | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 领导自我效能感影响因素实证研究 | 第30-43页 |
| 3.1 样本描述 | 第30页 |
| 3.2 问卷设计 | 第30-31页 |
| 3.3 研究结果 | 第31-41页 |
| 3.3.1 量表信度分析 | 第32-35页 |
| 3.3.2 变量描述性统计分析 | 第35-38页 |
| 3.3.3 回归分析 | 第38-41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-43页 |
| 第4章 研究结果讨论与应用 | 第43-55页 |
| 4.1 研究结果讨论 | 第43-48页 |
| 4.1.1 制定计划能力的影响因素 | 第44-45页 |
| 4.1.2 沟通能力的影响因素 | 第45-46页 |
| 4.1.3 缔造团队精神能力的影响因素 | 第46-48页 |
| 4.2 领导自我效能感提升建议 | 第48-54页 |
| 4.2.1 提高项目经理制定计划能力的策略 | 第48-49页 |
| 4.2.2 提高项目经理沟通能力的策略 | 第49-52页 |
| 4.2.3 提高项目经理缔造团队精神能力的策略 | 第52-54页 |
| 4.3 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录 | 第60-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 个人简历 | 第75页 |