H旅游公司人力资源管理优化研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11页 |
| 1.5 理论成果 | 第11-16页 |
| 1.5.1 需求层次理论 | 第12页 |
| 1.5.2 双因素理论 | 第12-13页 |
| 1.5.3 人力资本理论 | 第13页 |
| 1.5.4 人际关系理论 | 第13-14页 |
| 1.5.5 期望理论 | 第14页 |
| 1.5.6 战略人力资源管理理论 | 第14-16页 |
| 第2章 H旅游公司概况介绍 | 第16-20页 |
| 第3章 H旅游公司人力资源管理主要问题 | 第20-25页 |
| 3.1 绩效管理的问题 | 第20-22页 |
| 3.1.1 绩效考核方法的问题 | 第20-21页 |
| 3.1.2 绩效考核指标的问题 | 第21页 |
| 3.1.3 绩效反馈与改进的问题 | 第21-22页 |
| 3.2 薪酬管理的问题 | 第22-23页 |
| 3.2.1 薪酬结构的问题 | 第22页 |
| 3.2.2 薪酬沟通的问题 | 第22-23页 |
| 3.2.3 员工福利的问题 | 第23页 |
| 3.3 员工培训的问题 | 第23-25页 |
| 3.3.1 参训员工选拔机制的问题 | 第23-24页 |
| 3.3.2 员工培训规划的问题 | 第24页 |
| 3.3.3 员工培训时间的问题 | 第24页 |
| 3.3.4 员工培训评估的问题 | 第24-25页 |
| 第4章 H旅游公司人力资源管理主要问题的成因 | 第25-33页 |
| 4.1 绩效管理问题的成因 | 第25-27页 |
| 4.1.1 绩效考核方法不精准 | 第25-26页 |
| 4.1.2 绩效考核指标过于笼统 | 第26页 |
| 4.1.3 绩效反馈与改进环节的缺失 | 第26-27页 |
| 4.2 薪酬管理问题的成因 | 第27-30页 |
| 4.2.1 薪酬结构不科学 | 第27-28页 |
| 4.2.2 薪酬沟通机制的缺失 | 第28-29页 |
| 4.2.3 忽视员工福利的积极意义 | 第29-30页 |
| 4.2.4 发放特殊福利 | 第30页 |
| 4.3 员工培训问题的成因 | 第30-33页 |
| 4.3.1 参训对象的选拔机制不公正 | 第30-31页 |
| 4.3.2 培训内容不合员工需求 | 第31页 |
| 4.3.3 培训时间安排不合理 | 第31-32页 |
| 4.3.4 培训评估缺失 | 第32-33页 |
| 第5章 H旅游公司人力资源管理主要问题的对策研究 | 第33-58页 |
| 5.1 关于绩效管理问题的对策研究 | 第33-45页 |
| 5.1.1 精准绩效考核方法 | 第33-34页 |
| 5.1.2 合理设定绩效考核指标 | 第34-41页 |
| 5.1.3 建立绩效反馈与改进制度 | 第41-45页 |
| 5.2 关于薪酬管理问题的对策研究 | 第45-54页 |
| 5.2.1 建立科学的薪酬体系 | 第46-50页 |
| 5.2.2 建立薪酬沟通机制 | 第50-51页 |
| 5.2.3 实施合情合理的福利计划 | 第51-54页 |
| 5.3 关于员工培训问题的对策研究 | 第54-58页 |
| 5.3.1 完善参训员工选拔机制 | 第54-55页 |
| 5.3.2 合理规划员工培训内容 | 第55页 |
| 5.3.3 员工培训方式多样化 | 第55-56页 |
| 5.3.4 狠抓员工培训评估工作 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
