九江市某农村信用社人力资源规划与设计研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题的目的及意义 | 第7-9页 |
| ·选题目的 | 第7-8页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·人力资源规划国内外相关研究 | 第9-11页 |
| ·国外研究理论 | 第9-10页 |
| ·国内研究理论 | 第10-11页 |
| ·本文的研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 人力资源规划理论综述 | 第12-21页 |
| ·人力资源规划的定义及作用 | 第12-14页 |
| ·人力资源的内涵 | 第12页 |
| ·人力资源规划的定义 | 第12-13页 |
| ·人力资源规划的作用 | 第13-14页 |
| ·人力资源规划的特点及发展 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理规划的特点 | 第14-15页 |
| ·传统人力资源规划与战略性人力资源规划的区别 | 第15页 |
| ·人力资源规划的内容与制定 | 第15-19页 |
| ·人力资源规划的内容 | 第15-17页 |
| ·人力资源规划的制定 | 第17-19页 |
| ·人力资源规划对组织的影响 | 第19-21页 |
| 第3章 九江市某农村信用社人力资源现状分析 | 第21-27页 |
| ·九江市某农村信用社外部人力资源环境分析 | 第21-23页 |
| ·农村环境人力资源储备不足 | 第21-22页 |
| ·企业之间竞争的压力 | 第22-23页 |
| ·九江市某农村信用社内部人力资源环境分析 | 第23-27页 |
| ·系统的员工评价机制 | 第23-24页 |
| ·有完善的社会保障机制 | 第24页 |
| ·丰富的员工活动与员工培训 | 第24-25页 |
| ·岗位待遇的有限性 | 第25页 |
| ·岗位成才较为缓慢 | 第25-27页 |
| 第4章 九江市某农村信用社人力资源供求预测 | 第27-36页 |
| ·该农村信用社人力资源预测模型 | 第27页 |
| ·数据的收集与处理 | 第27-28页 |
| ·该农村信用社人力资源供求预测 | 第28-36页 |
| ·需求预测 | 第28-30页 |
| ·供给预测 | 第30-33页 |
| ·供需平衡的预测 | 第33-34页 |
| ·各类人员的调整计划 | 第34-36页 |
| 第5章 九江市某农村信用社人力资源规划方案与建议 | 第36-46页 |
| ·该信用社人力资源规划方案 | 第36-38页 |
| ·招聘工作 | 第36页 |
| ·后备人才库建设工作 | 第36-37页 |
| ·薪酬计划 | 第37页 |
| ·绩效考核计划 | 第37-38页 |
| ·控制过程 | 第38页 |
| ·对该信用社人力资源建议 | 第38-46页 |
| ·坚持以科理念管理 | 第38-39页 |
| ·强化以人为本理念 | 第39-40页 |
| ·优化人员结构 | 第40页 |
| ·建立高效的用人机制 | 第40-41页 |
| ·构建新的产权形式和组织架构 | 第41-42页 |
| ·科学配置人力资源 | 第42页 |
| ·重视人力资本的投入 | 第42-43页 |
| ·积极探索建立以业绩为导向的绩效管理体系 | 第43-44页 |
| ·建立充满竞争的薪酬制度 | 第44-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
