| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外绩效考核体系的研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内绩效考核体系的研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.3 关于对研究现状的总结与思考 | 第16页 |
| 1.3 研究的基本思路内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究的基本思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究的内容 | 第17-18页 |
| 1.3.3 研究的方法 | 第18-19页 |
| 第2章 绩效考核的相关理论 | 第19-25页 |
| 2.1 绩效考核的基本概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 绩效考核体系的重点 | 第19-21页 |
| 2.2 绩效考核体系的内容以及特点 | 第21-24页 |
| 2.2.1 绩效考核体系的内容 | 第21-22页 |
| 2.2.2 绩效考核体系的特点 | 第22-24页 |
| 2.3 需求层次理论 | 第24页 |
| 2.4 公平理论 | 第24-25页 |
| 第3章 XX投资有限公司绩效考核体系现状分析 | 第25-33页 |
| 3.1 XX投资有限公司介绍 | 第25-27页 |
| 3.1.1 XX投资有限公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 XX投资有限公司组织结构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 XX投资有限公司治理结构 | 第26-27页 |
| 3.2 XX投资有限公司传统绩效考核现状 | 第27-30页 |
| 3.2.1 XX投资有限公司绩效考核机构 | 第27-28页 |
| 3.2.2 XX投资有限公司绩效考核周期 | 第28页 |
| 3.2.3 XX投资有限公司绩效考核内容 | 第28-29页 |
| 3.2.4 XX投资有限公司绩效考核指标 | 第29-30页 |
| 3.2.5 XX投资有限公司绩效考核结果应用 | 第30页 |
| 3.3 XX投资有限公司传统绩效考核存在的问题及原因 | 第30-33页 |
| 3.3.1 绩效考核的系统性缺失 | 第31页 |
| 3.3.2 忽视了绩效考核和公司战略的关系 | 第31-32页 |
| 3.3.3 忽视了非财务指标 | 第32页 |
| 3.3.4 忽视了绩效考核工作的过程 | 第32-33页 |
| 第4章 XX投资有限公司绩效考核体系的改进方案 | 第33-45页 |
| 4.1 绩效考核体系改进的必然要求 | 第33-35页 |
| 4.1.1 XX投资公司转型的时代要求 | 第33页 |
| 4.1.2 XX投资公司发展的战略要求 | 第33-35页 |
| 4.1.3 公司转型对绩效考核体系的内在要求 | 第35页 |
| 4.2 XX投资有限公司绩效考核体系的改进措施 | 第35-43页 |
| 4.2.1 构建组织绩效考核体系 | 第36-38页 |
| 4.2.2 确定部门绩效管理办法 | 第38-39页 |
| 4.2.3 确定员工绩效管理办法 | 第39-41页 |
| 4.2.4 建立员工绩效考核体系 | 第41-43页 |
| 4.3 新的绩效考核体系的实施效果 | 第43-45页 |
| 4.3.1 提高了员工对绩效考核体系的认知水平 | 第43页 |
| 4.3.2 提高了对绩效考核结果的科学运用 | 第43-44页 |
| 4.3.3 提高了对绩效考核指标的针对性 | 第44-45页 |
| 第5章 XX投资有限公司新的绩效考核体系实施的保障策略 | 第45-49页 |
| 5.1 完善公司的组织结构体系 | 第45页 |
| 5.2 加大绩效考核的宣传和培训力度 | 第45-46页 |
| 5.3 完善人力资源管理机制 | 第46-47页 |
| 5.4 完善公司的绩效考核沟通机制 | 第47-49页 |
| 第6章 研究结论及展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究的主要结论和分析 | 第49-50页 |
| 6.2 研究的展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |