知识型企业技能型人才流失的影响因素研究
| 致谢 | 第7-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 第一章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 主要内容及框架结构 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论与研究现状 | 第19-30页 |
| 2.1 相关概念及理论 | 第19-23页 |
| 2.1.1 知识型企业 | 第19-20页 |
| 2.1.2 技能型人才 | 第20-21页 |
| 2.1.3 人才流失对企业的影响 | 第21-23页 |
| 2.2 相关研究现状 | 第23-30页 |
| 2.2.1 员工离职研究综述 | 第23-24页 |
| 2.2.2 人才流失理论概述 | 第24-30页 |
| 第三章 研究设计与研究过程 | 第30-37页 |
| 3.1 离职因素分析 | 第30页 |
| 3.2 理论模型 | 第30-34页 |
| 3.2.1 薪酬福利对离职的影响 | 第31-32页 |
| 3.2.2 个人价值实现对离职的影响 | 第32页 |
| 3.2.3 工作满意度对离职的影响 | 第32-33页 |
| 3.2.4 企业方面对离职的影响 | 第33页 |
| 3.2.5 个人因素对离职的影响 | 第33-34页 |
| 3.3 研究假设 | 第34页 |
| 3.4 问卷设计 | 第34-36页 |
| 3.4.1 影响因素变量 | 第35-36页 |
| 3.4.2 离职意向 | 第36页 |
| 3.5 初试调查 | 第36-37页 |
| 第四章 实证分析 | 第37-54页 |
| 4.1 调查样本选择 | 第37页 |
| 4.2 调查过程 | 第37-38页 |
| 4.3 描述性分析 | 第38-39页 |
| 4.4 信度与效度分析 | 第39-44页 |
| 4.4.1 信度分析 | 第39页 |
| 4.4.2 效度分析 | 第39-40页 |
| 4.4.3 离职影响因素因子分析 | 第40-44页 |
| 4.5 相关性分析 | 第44-46页 |
| 4.6 回归分析 | 第46-51页 |
| 4.7 技能型人才流失问题原因分析 | 第51-54页 |
| 4.7.1 薪资待遇 | 第51页 |
| 4.7.2 工作压力 | 第51页 |
| 4.7.3 缺乏职业生涯发展规划 | 第51-52页 |
| 4.7.4 人际关系 | 第52页 |
| 4.7.5 企业自身问题 | 第52-53页 |
| 4.7.6 其他原因 | 第53-54页 |
| 第五章 技能型人才流失问题解决对策 | 第54-66页 |
| 5.1 人员招聘 | 第54-55页 |
| 5.2 员工日常管理与人员发展 | 第55-63页 |
| 5.2.1 对员工不遗余力的培养 | 第56页 |
| 5.2.2 制定系统的职业生涯发展规划 | 第56-57页 |
| 5.2.3 构建合理有效的培训体系 | 第57-58页 |
| 5.2.4 建立有效的激励机制 | 第58-61页 |
| 5.2.5 引入宽带薪酬体系 | 第61-62页 |
| 5.2.6 加强企业文化建设 | 第62-63页 |
| 5.3 离职倾向期 | 第63-64页 |
| 5.3.1 开展有针对性的面谈 | 第63页 |
| 5.3.2 适当改进面谈过程及形式 | 第63-64页 |
| 5.4 员工离职后 | 第64-66页 |
| 5.4.1 人力管理适当延伸 | 第64页 |
| 5.4.2 设立适当的责任追究机制 | 第64-66页 |
| 第六章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 6.1 主要结论 | 第66-67页 |
| 6.2 研究展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录 知识型企业技能型人才调查问卷 | 第71-73页 |
| 攻读硕士学位期间的学术活动及成果情况 | 第73-74页 |
