| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的现实意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的理论意义 | 第12页 |
| 1.3 研究的内容、框架和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第14-16页 |
| 2 相关文献述评 | 第16-30页 |
| 2.1 辱虐管理 | 第16-19页 |
| 2.1.1 辱虐管理的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 辱虐管理的测量 | 第17页 |
| 2.1.3 辱虐管理的影响机制 | 第17-19页 |
| 2.2 组织自尊 | 第19-22页 |
| 2.2.1 组织自尊的内涵 | 第19-20页 |
| 2.2.2 组织自尊的测量 | 第20页 |
| 2.2.3 组织自尊的相关研究 | 第20-22页 |
| 2.3 团队反生产行为 | 第22-26页 |
| 2.3.1 团队反生产行为的概念 | 第22-23页 |
| 2.3.2 反生产行为的形成过程 | 第23-24页 |
| 2.3.3 反生产行为的结构 | 第24-26页 |
| 2.4 关系研究 | 第26-29页 |
| 2.4.1 辱虐管理与反生产行为的关系研究 | 第26-27页 |
| 2.4.2 辱虐管理与组织自尊的关系研究 | 第27-28页 |
| 2.4.3 组织组尊与反生产行为的关系研究 | 第28-29页 |
| 2.5 研究述评 | 第29-30页 |
| 3 研究模型与假设 | 第30-36页 |
| 3.1 概念模型 | 第30-31页 |
| 3.1.1 概念界定与测量 | 第30页 |
| 3.1.2 构建概念模型 | 第30-31页 |
| 3.2 研究假设的提出 | 第31-36页 |
| 3.2.1 团队反生产行为的四个维度假设 | 第31页 |
| 3.2.2 辱虐管理与团队反生产行为的关系假设 | 第31-32页 |
| 3.2.3 辱虐管理与组织自尊的关系假设 | 第32-33页 |
| 3.2.4 组织自尊与团队反生产行为的关系假设 | 第33-34页 |
| 3.2.5 组织自尊在辱虐管理与团队反生产行为之间的中介作用假设 | 第34-36页 |
| 4 团队反生产行为的结构研究 | 第36-46页 |
| 4.1 团队反生产行为内容结构维度建模流程 | 第36-37页 |
| 4.2 团队反生产行为的初始问卷编制 | 第37-39页 |
| 4.3 探索性因子分析 | 第39-42页 |
| 4.4 团队反生产行为结构模型构建 | 第42-46页 |
| 4.4.1 团队反生产行为的信度分析 | 第42-43页 |
| 4.4.2 团队反生产行为的效度分析 | 第43-46页 |
| 5 数据统计与分析 | 第46-64页 |
| 5.1 辱虐管理与组织自尊的小样本测试 | 第46-49页 |
| 5.1.1 辱虐管理小样本测试 | 第46-48页 |
| 5.1.2 组织自尊小样本测试 | 第48-49页 |
| 5.2 问卷的描述性统计分析 | 第49-52页 |
| 5.3 效度分析 | 第52-54页 |
| 5.4 变量的描述性统计及相关分析 | 第54-55页 |
| 5.5 假设检验 | 第55-62页 |
| 5.6 数据分折小结 | 第62-64页 |
| 6 研究结论与启示 | 第64-70页 |
| 6.1 研究结论 | 第64-66页 |
| 6.2 研究的启示 | 第66-67页 |
| 6.3 研究局限性 | 第67-68页 |
| 6.4 未来的展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 附录 调查问卷 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |