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高管连锁网络对股东激励有效性调节效应研究

摘要第2-4页
ABSTRACT第4-6页
1 引言第10-19页
    1.1 研究背景第10-13页
        1.1.1 现实困境第11-12页
        1.1.2 理论难点第12-13页
        1.1.3 研究思路第13页
    1.2 研究意义第13-14页
        1.2.1 理论意义第13-14页
        1.2.2 现实意义第14页
    1.3 研究思路与研究框架第14-16页
        1.3.1 研究思路第14-15页
        1.3.2 研究框架第15-16页
    1.4 研究方法和技术路线第16-17页
        1.4.1 研究方法第16-17页
        1.4.2 技术路线第17页
    1.5 研究创新点第17-19页
2 理论回顾第19-35页
    2.1 社会网络理论第19-23页
        2.1.1 社会网络概念第19-21页
        2.1.2 社会网络理论第21-23页
    2.2 社会网络与公司治理研究第23-25页
        2.2.1 董事网络的定义第23-24页
        2.2.2 连锁董事网络的概念第24页
        2.2.3 董事网络的边界第24-25页
    2.3 股东激励研究第25-27页
        2.3.1 股东激励概念界定第25页
        2.3.2 股东激励的特征第25-26页
        2.3.3 股东短期激励研究第26-27页
        2.3.4 股东长期激励研究第27页
    2.4 股东短期激励有效性研究—基于股利政策视角第27-30页
        2.4.1 股利政策的相关概念第27-28页
        2.4.2 国内外股利分配政策与企业绩效关系的研究现状第28-30页
        2.4.3 国内外股利分配政策与企业绩效关系的研究评述第30页
    2.5 股东长期激励有效性研究—基于研发投入视角第30-35页
        2.5.1 研发概念的界定第31页
        2.5.2 研发投入与企业绩效关系的国外研究第31-32页
        2.5.3 研发投入与企业绩效关系的国内研究第32-33页
        2.5.4 文献评述第33-35页
3 高管连锁网络(TMT连锁网络)研究第35-46页
    3.1 连锁高管及TMT连锁网络相关概念第35-36页
    3.2 TMT连锁网络形成的理论基础第36-38页
        3.2.1 个体层面第36页
        3.2.2 企业(组织)层面第36-38页
    3.3 TMT连锁网络的构建第38-40页
    3.4 TMT连锁网络的测度方法第40-43页
        3.4.1 中心度的测量方法第40-42页
        3.4.2 结构洞测量方法第42-43页
    3.5 TMT连锁网络在公司治理中的作用第43-46页
        3.5.1 对企业资本配置效率的影响第43-44页
        3.5.2 对企业行为的影响第44-46页
4 研究设计第46-53页
    4.1 研究假设第46-49页
    4.2 变量设定与描述第49-50页
        4.2.1 被解释变量第49页
        4.2.2 解释变量第49页
        4.2.3 调节变量第49页
        4.2.4 控制变量第49-50页
    4.3 模型构建第50-51页
        4.3.1 理论模型第50-51页
        4.3.2 回归模型第51页
    4.4 数据来源与样本选择第51-53页
5 实证研究第53-62页
    5.1 描述性统计第53页
    5.2 相关性分析第53-54页
    5.3 回归分析第54-58页
        5.3.1 圈子特征对股东短期激励有效性影响—以股利政策为例第55-56页
        5.3.2 圈子特征对股东长期激励有效性影响—以研发投入为例第56-58页
        5.3.3 对比讨论第58页
    5.4 分组检验第58-61页
        5.4.1 分组检验股利政策对ROA的影响第58-59页
        5.4.2 分组检验研发投入对Tobin's Q的影响第59-61页
    5.5 稳健性检验第61页
    5.6 实证结论第61-62页
6 研究结论、对策与展望第62-66页
    6.1 结论第62-63页
    6.2 对策第63-64页
    6.3 展望第64-66页
7 参考文献第66-75页
致谢第75-76页
附录第76-77页

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