| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的和方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路和技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 国内外研究现状分析 | 第14-16页 |
| 1.4.1 国内研究现状分析 | 第14-15页 |
| 1.4.2 国外研究现状分析 | 第15-16页 |
| 1.5 论文研究内容及结构 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-24页 |
| 2.1 人力资本理论 | 第18页 |
| 2.2 人力资源开发理论 | 第18-20页 |
| 2.3 人力资源开发与管理的关系 | 第20-21页 |
| 2.4 女性人力资源开发理论 | 第21-24页 |
| 2.4.1 女性优势的定义及其作用理论研究 | 第21-22页 |
| 2.4.2 阻碍女性优势人力资源开发理论研究 | 第22页 |
| 2.4.3 促进女性人力资源开发的理论研究 | 第22-24页 |
| 第3章 河南矿机公司女性员工基本情况及现状调查 | 第24-34页 |
| 3.1 河南矿机公司女性员工基本情况 | 第24页 |
| 3.2 河南矿机公司女工现状调查 | 第24-34页 |
| 3.2.1 河南矿机公司女工现状调查问卷设计 | 第24-26页 |
| 3.2.2 河南矿机公司女工现状调查问卷结果分析 | 第26-34页 |
| 第4章 河南矿机公司女性人力资源开发中存在的问题及其原因分析 | 第34-42页 |
| 4.1 河南矿机公司女性人力资源开发存在的问题 | 第34-40页 |
| 4.1.1 女性员工队伍结构不均衡且开发难度大 | 第34-35页 |
| 4.1.2 女性员工人力资源开发投入不足 | 第35-38页 |
| 4.1.3 女性人力资源缺乏有效利用、高端开发不足 | 第38-39页 |
| 4.1.4 女性人力资源开发内部、外部环境差 | 第39-40页 |
| 4.2 阻碍河南矿机公司女性优势开发的主要原因 | 第40-42页 |
| 4.2.1 客观原因影响 | 第40-41页 |
| 4.2.2 主观原因影响 | 第41-42页 |
| 第5章 河南矿机公司女性人力资源优势开发改进措施探析 | 第42-54页 |
| 5.1 女性人力资源优势开发的原则 | 第42-43页 |
| 5.1.1 结合公司未来发展战略原则 | 第42页 |
| 5.1.2 因地制宜、实事求是原则 | 第42-43页 |
| 5.1.3 因材施教与自我主动参与相结合原则 | 第43页 |
| 5.1.4 投入效益回报原则 | 第43页 |
| 5.2 矿机公司女性人力资源优势开发的改进措施探析 | 第43-50页 |
| 5.2.1 完善女性人力资源开发体系，提高人力资源利用 | 第44-47页 |
| 5.2.2 利用管理手段促进人力资源有效开发 | 第47-49页 |
| 5.2.3 加强权益的保障，构建人文关怀的企业文化 | 第49-50页 |
| 5.3 河南矿机公司女性人力资源优势通过优化措施后达到的作用效果 | 第50-54页 |
| 5.3.1 增强矿机公司女性员工对其所在岗位的适应性 | 第51页 |
| 5.3.2 降低人员流动性、团队结构相对稳定 | 第51-52页 |
| 5.3.3 女性员工自我不断提高完善、工作的认可度不断提高 | 第52-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
