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基于胜任力模型的W公司研发人员招聘体系的改进研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 导论第9-13页
    1.1 选题背景与意义第9-10页
    1.2 研究内容与方法第10-11页
    1.3 研究的思路与框架第11-12页
    1.4 本文的主要贡献第12-13页
第2章 相关理论及综述第13-21页
    2.1 基于胜任力模型的公司招聘体系理论第13-18页
        2.1.1 基于胜任力模型的公司招聘体系的概念第13-17页
        2.1.2 建立基于胜任力模型的招聘体系的意义第17页
        2.1.3 基于胜任模型的公司招聘体系研究构成第17-18页
    2.2 国内外基于胜任力模型的公司招聘体系研究综述第18-19页
        2.2.1 国外基于胜任力模型的公司招聘体系研究第19页
        2.2.2 国内基于胜任力模型的公司招聘体系研究第19页
    2.3 研发人员胜任力研究第19-21页
        2.3.1 研发人员概念与界定第19-20页
        2.3.2 研发人员胜任力研究第20-21页
第3章 W公司研发人员招聘体系的现状、问题及成因第21-28页
    3.1 W公司研发人员招聘体系现状第21-24页
        3.1.1 W公司概况第21-22页
        3.1.2 W公司研发人员招聘体系的构成及现状第22-24页
    3.2 W公司研发人员招聘体系中存在的问题第24-27页
        3.2.1 缺乏战略性人力资源规划作为招聘工作的指导第26页
        3.2.2 招聘体系不完整、招聘流程不够完善第26页
        3.2.3 甄选方式不够科学、形式单一第26页
        3.2.4 缺乏科学、量化的甄选标准第26页
        3.2.5 面试人员缺乏系统的培训第26-27页
    3.3 W公司研发人员招聘管理问题成因第27-28页
        3.3.1 缺乏对人才素质和能力的全面认识第27页
        3.3.2 公司高层管理者对招聘工作不重视第27页
        3.3.3 人力资源部门专业水平较低、甄选手段不够先进第27-28页
第4章 基于胜任力模型的W公司研发人员招聘体系改进方案第28-47页
    4.1 基于胜任力模型的招聘体系方案改进的原则、思路及目标第28-30页
        4.1.1 原则第28页
        4.1.2 改进思路第28-29页
        4.1.3 改进目标第29-30页
    4.2 研发人员胜任力模型的构建第30-37页
        4.2.1 研发人员胜任力模型的方法及流程第30-31页
        4.2.2 研发人员胜任力模型的构建第31-37页
    4.3 基于胜任力模型招聘体系方案改进内容第37-42页
        4.3.1 基于胜任力模型招聘体系改进第37-39页
        4.3.2 基于胜任力模型的工作分析与改进第39页
        4.3.3 基于胜任力模型的信息发布第39页
        4.3.4 基于胜任力模型的甄选第39-41页
        4.3.5 基于胜任力模型的面试方法选择及应聘者背景调查第41页
        4.3.6 基于胜任力模型的招聘效果评估第41-42页
    4.4 基于胜任力模型的公司招聘体系的运行管理第42-47页
        4.4.1 材料研发工程师招聘举例第42页
        4.4.2 材料研发工程师招聘策划第42页
        4.4.3 基于胜任力模型的工作分析与岗位说明书的编制第42页
        4.4.4 材料研发工程师招聘信息的发布第42-43页
        4.4.5 基于胜任力模型的应聘申请表改进第43页
        4.4.6 公司组织专场招聘会第43页
        4.4.7 笔试面试及背景调查第43-46页
        4.4.8 研发人员的招录决策与评估第46-47页
第5章 基于胜任力模型的W公司研发人员招聘体系改进方案实施保障第47-50页
    5.1 组织保障第47页
    5.2 制度保障第47-48页
    5.3 文化保障第48页
    5.4 甄选工具保障第48页
    5.5 经费保障第48-50页
第6章 结论及有待于进一步研究的问题第50-52页
    6.1 主要结论第50页
    6.2 有待于进一步研究的问题第50-51页
    6.3 局限性第51-52页
参考文献第52-54页
后续第54-65页
致谢第65页

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