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国有市政工程公司人力资源培训与开发问题研究--以济南H公司为例

中文摘要第8-9页
ABSTRACT第9-10页
第一章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究意义第12页
        1.2.1 理论意义第12页
        1.2.2 实践意义第12页
    1.3 国内外研究现状第12-16页
        1.3.1 国外研究现状第13-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-16页
    1.4 研究方法第16页
    1.5 研究框架第16-18页
第二章 国有市政工程公司人力资源培训与开发的理论基础、特点及要求第18-25页
    2.1 人力资源培训与开发概述第18-20页
        2.1.1 人力资源培训与开发的概念第18页
        2.1.2 培训开发体系构成要素第18-19页
        2.1.3 培训的分类第19页
        2.1.4 培训与开发的方法第19-20页
    2.2 人力资源培训与开发的相关理论第20-23页
        2.2.1 培训基础理论概述第20-21页
        2.2.2 培训需求分析理论第21-22页
        2.2.3 培训效果评估理论第22-23页
    2.3 国有市政工程公司人力资源培训与开发的特点及要求第23-25页
        2.3.1 市政工程行业人力资源的特点第23-24页
        2.3.2 市政工程行业特点对人力资源培训与开发的要求第24-25页
第三章 国有市政工程公司人力资源培训与开发的现状分析:以H公司为例第25-35页
    3.1 H市政公司人力资源现状第25-28页
        3.1.1 H市政公司组织结构第25-26页
        3.1.2 H市政公司人力资源情况第26-28页
    3.2 H市政公司现有人力资源培训与开发现状第28-32页
        3.2.1 近三年人力资源培训开展情况第28-29页
        3.2.2 H市政公司人力资源培训开发总体情况第29-32页
    3.3 H市政公司人力资源培训与开发存在的问题第32-35页
        3.3.1 理念层面:人力资源培训与开发理念较滞后第32页
        3.3.2 制度层面:人力资源培训与开发制度不完善第32-33页
        3.3.3 运作层面:人力资源培训与开发体系不合理第33-34页
        3.3.4 保障层面:人力资源培训与开发资源不充足第34-35页
第四章 国有市政工程公司人力资源培训与开发的改进措施第35-52页
    4.1 构建基于职业能力的人力资源培训与开发框架第35-36页
    4.2 革新理念第36-37页
    4.3 完善制度第37-39页
    4.4 科学运作第39-50页
        4.4.1 分析培训开发需求第39-43页
        4.4.2 制定培训开发计划第43-44页
        4.4.3 实施培训开发工作第44-46页
        4.4.4 评估培训开发工作第46-50页
    4.5 高效保障第50-52页
        4.5.1 培训经费保障第50页
        4.5.2 培训课程设计第50-52页
第五章 结论第52-53页
参考文献第53-56页
致谢第56-57页
附件第57页

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