山东邮电设计院人力资源配置优化研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究方案及研究思路 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| 2 人力资源配置的相关理论综述 | 第13-18页 |
| ·人力资源配置的概念与形式 | 第13-14页 |
| ·人力资源配置的概念 | 第13页 |
| ·人力资源配置的形式 | 第13-14页 |
| ·人力资源配置环境分析的方法 | 第14-15页 |
| ·人力资源配置的优化设计 | 第15-18页 |
| ·人力资源优化配置遵循的原则 | 第15-16页 |
| ·人力资源配置优化设计模型 | 第16-18页 |
| 3 山东邮电设计院人力资源配置现状及SWOT分析 | 第18-26页 |
| ·山东邮电设计院人力资源配置规划现状 | 第18-21页 |
| ·设计院基本情况 | 第18-19页 |
| ·设计院人力资源配置现状 | 第19-21页 |
| ·山东邮电设计院优化人力资源配置的SWOT分析 | 第21-24页 |
| ·优化人力资源配置的优势 | 第21-22页 |
| ·优化人力资源配置的劣势 | 第22-23页 |
| ·优化人力资源配置的机遇 | 第23页 |
| ·优化人力资源配置的挑战 | 第23-24页 |
| ·山东邮电设计院优化人力资源配置的战略选择 | 第24-26页 |
| 4 山东邮电设计院人力资源配置效果评价 | 第26-36页 |
| ·人力资源配置效果的影响因素 | 第26-27页 |
| ·数量配置因素 | 第26页 |
| ·质量配置因素 | 第26页 |
| ·结构配置因素 | 第26-27页 |
| ·企业收益和成本因素 | 第27页 |
| ·人力资源配置效果评价指标体系的构建 | 第27-31页 |
| ·指标选取原则 | 第27-28页 |
| ·指标体系的构建 | 第28-31页 |
| ·基于模糊综合评价的人力资源配置效果分析 | 第31-36页 |
| ·模糊综合评价简介 | 第31-32页 |
| ·人力资源配置效果评价 | 第32-36页 |
| 5 山东邮电设计院人力资源配置体系构建及保障措施 | 第36-45页 |
| ·人力资源配置的总体框架 | 第36-37页 |
| ·人力资源配置的流程管理设计 | 第37-38页 |
| ·人力资源配置的形式管理设计 | 第38-42页 |
| ·人岗关系配置形式管理 | 第38-39页 |
| ·移动配置形式管理 | 第39页 |
| ·流动配置形式管理 | 第39-40页 |
| ·岗位管理体系 | 第40-41页 |
| ·绩效考核体系 | 第41-42页 |
| ·人力资源配置体系实施保障 | 第42-45页 |
| ·完善企业规章制度，制定人力资源配置体系实施细则 | 第42-43页 |
| ·强化领导作用，提高领导人力资源配置意识 | 第43页 |
| ·加强基础工作，阶段性地评价人力资源配置效果 | 第43页 |
| ·建立高效合理的定岗定编制度 | 第43-44页 |
| ·落实绩效各项考核指标，激发员工工作潜力 | 第44页 |
| ·为员工量身打造职业规划和培训计划 | 第44-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-46页 |
| ·结论 | 第45页 |
| ·研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-50页 |
