| 致谢 | 第1-5页 |
| Dedication | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-13页 |
| 插图和附表清单 | 第13-15页 |
| 缩写和符号清单 | 第15-16页 |
| 1 Introduction | 第16-24页 |
| ·Problem Statement | 第17页 |
| ·Objectives of Research | 第17-18页 |
| ·Research Importance | 第18-19页 |
| ·Research Questions | 第19-20页 |
| ·Significance of Research | 第20-21页 |
| ·Research Design and Methodology | 第21页 |
| ·Research Procedures | 第21-24页 |
| 2 Literature review | 第24-36页 |
| ·Concept of creativity and innovation | 第24-25页 |
| ·Transformational, transactional leadership and organizational empowerment culture | 第25-33页 |
| ·Snapshot of leadership | 第25-26页 |
| ·Leadership styles | 第26-31页 |
| ·Leaderhip theories related to innovation | 第31-33页 |
| ·Organizational empowerment culture | 第33页 |
| ·Transformational leadership and its relation with motivation, creative self efficacy and organizational based. self esteem in innovation domain | 第33-36页 |
| ·Relationship transformational leadership-motivation | 第33-34页 |
| ·Relationship transformational leadership-creative self efficacy | 第34-35页 |
| ·Relationship transformational leadership-organizational based self esteem | 第35-36页 |
| 3 Factors Influencing Innovation at Three Levels:A Content Analysis | 第36-59页 |
| ·Introduction | 第36-37页 |
| ·Content Analysis on Literature:Method | 第37-38页 |
| ·Journal sample selection | 第37页 |
| ·Process of collecting data and analyzing | 第37-38页 |
| ·Results | 第38-43页 |
| ·Keywords Statistics | 第39-42页 |
| ·Level Analysis | 第42-43页 |
| ·The Growth of Innovation Research 2000-2012 | 第43页 |
| ·Key Factors Influencing Innovation | 第43-54页 |
| ·Individual level factors | 第45-47页 |
| ·Group level factors | 第47-51页 |
| ·Organizational level factors | 第51-54页 |
| ·Discussion and implementation for future research | 第54-57页 |
| ·Conclusion | 第57-59页 |
| 4 Transformational,.transactional.leadership,.organization-al empowermentculture and organizational innovation | 第59-81页 |
| ·The reason for this study | 第59-62页 |
| ·Theoretical background and hypotheses | 第62-67页 |
| ·Transformational,transactional leadership and organizational innovation | 第62-64页 |
| ·Leadership,organizational empowerment culture and organizational innovation | 第64-67页 |
| ·Methodology | 第67-70页 |
| ·Conceptual model | 第67-68页 |
| ·Sample and research instruments | 第68-70页 |
| ·Data analysis | 第70-75页 |
| ·Correlation analysis | 第70-72页 |
| ·Regression analsyis | 第72-75页 |
| ·Discussion | 第75-79页 |
| ·Conclusion | 第79-81页 |
| 5 Effects of motivation,creative self-efficacy,organizational based self esteem infostering organizational innovation | 第81-98页 |
| ·Introduction | 第81-82页 |
| ·Theoretical background and hypotheses | 第82-86页 |
| ·From transformational leadership to organizational innovation under,motivation,creative self efficacy and creativity | 第82-86页 |
| ·The moderating role of organizational based-self esteem-transformational leadership and creativity relationship positively effect organizational innovation | 第86页 |
| ·Methodology | 第86-90页 |
| ·Conceptual model | 第86-87页 |
| ·Sample and research instruments | 第87-90页 |
| ·Results | 第90-95页 |
| ·Correlation analysis | 第91-92页 |
| ·Structural model | 第92-93页 |
| ·Hierarchical multiple regression analysis | 第93-95页 |
| ·Discussion | 第95-97页 |
| ·Conclusion | 第97-98页 |
| 6 General Discussion, suggestion, recommendation and conclusion | 第98-110页 |
| ·Discussion | 第98-102页 |
| ·Suggestion and recommendation for future research | 第102-103页 |
| ·Implication | 第103-105页 |
| ·Implication for researchers | 第104页 |
| ·Implication for managers | 第104-105页 |
| ·Limitation of the thesis | 第105-107页 |
| ·Creative points | 第107-108页 |
| ·Conclusion | 第108-110页 |
| 参考文献 | 第110-122页 |
| 附录A Innovation Questionnaire | 第122-123页 |
| 附录B Leadership Questionnaire | 第123-124页 |
| 附录C Organizational Empowerment Culture Questionnaire | 第124-125页 |
| 附录D Motivation Questionnaire | 第125-126页 |
| 附录E Creative self efficacy Questionnaire | 第126页 |
| 附录F Self esteem Questionnaire | 第126-127页 |
| 附录G Creativity Questionnaire | 第127-130页 |
| 作者简历及在学研究成果 | 第130-134页 |
| 学位论文数据集 | 第134页 |
