| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| 第一节 研究背景、目的与意义 | 第9-11页 |
| 一、 研究背景 | 第9-10页 |
| 二、 研究目的 | 第10页 |
| 三、 研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 国内外文献综述 | 第11-17页 |
| 一、 关于地缘政治理论的研究 | 第11-13页 |
| 二、 关于缅甸问题的研究 | 第13-16页 |
| 三、 国内外研究现状评述 | 第16-17页 |
| 第三节 研究方法和思路 | 第17-20页 |
| 一、 研究方法 | 第17页 |
| 二、 研究思路 | 第17-20页 |
| 第二章 地缘政治理论解析 | 第20-24页 |
| 第一节 地缘政治理论的概念 | 第20-21页 |
| 第二节 地缘政治理论的发展 | 第21-23页 |
| 第三节 地缘政治理论的研究层次 | 第23-24页 |
| 第三章 中国企业对缅甸直接投资现状及存在的问题 | 第24-33页 |
| 第一节 中国企业对缅甸直接投资现状 | 第24-29页 |
| 一、 中国企业对缅甸直接投资的规模 | 第24-26页 |
| 二、 中国企业对缅甸直接投资的进入方式 | 第26-27页 |
| 三、 中国企业对缅甸直接投资的产业类型 | 第27-28页 |
| 四、 中国在缅甸的境外投资企业（机构）情况 | 第28-29页 |
| 第二节 中国企业对缅甸直接投资存在的问题 | 第29-33页 |
| 一、 境外企业缺乏现代企业制度的经营机制 | 第29-30页 |
| 二、 国家对企业对外直接投资缺乏完备的支持政策 | 第30-31页 |
| 三、 企业对外投资中缺乏具有国际视野的跨国人才 | 第31页 |
| 四、 中国企业对缅投资过程中缺乏统筹的规划和战略 | 第31-33页 |
| 第四章 中国企业对缅甸直接投资的政治风险变迁研究 | 第33-47页 |
| 第一节 缅甸的地缘政治环境 | 第33-34页 |
| 第二节 军政府时期中国企业对缅甸直接投资的政治风险 | 第34-39页 |
| 一、 军政府时期缅甸的地缘政治变迁 | 第35-36页 |
| 二、 军政府时期中国企业对缅甸直接投资的政治风险 | 第36-39页 |
| 第三节 民选政府下中国企业对缅甸直接投资的政治风险 | 第39-44页 |
| 一、 民选政府下缅甸的地缘政治变迁 | 第39-40页 |
| 二、 民选政府下中国企业对缅甸直接投资的政治风险 | 第40-44页 |
| 第四节 案例分析 | 第44-47页 |
| 一、 YMEC 承建邦朗水电站成为缅甸优质样板工程 | 第44-45页 |
| 二、 中电投密松水电站项目被缅甸新政府搁置 | 第45-47页 |
| 第五章 中国企业对缅甸直接投资政治风险应对策略 | 第47-50页 |
| 一、 兼顾缅甸各方势力之间的利益 | 第47页 |
| 二、 扩大对缅民间战略性社会投资 | 第47-48页 |
| 三、 加强企业公关宣传和形象建设 | 第48页 |
| 四、 调整现有对缅投资的产业类型 | 第48-49页 |
| 五、 积极应对外来者的竞争和挑战 | 第49-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第56页 |
