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“前校后厂”校企合作模式的实证研究--以江西省华忆学校为例

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-9页
1 绪论第9-16页
   ·选题背景第9页
   ·选题意义第9-10页
   ·国内外相关研究现状综述第10-14页
     ·国外校企合作研究现状第10-11页
     ·国内校企合作研究现状第11-14页
   ·研究思路及方法第14-16页
     ·研究思路第14-15页
     ·研究方法第15页
     ·研究创新点第15-16页
2 校企合作相关概念界定和理论基础第16-20页
   ·相关概念第16-17页
     ·中等职业学校第16页
     ·校企合作模式第16-17页
     ·“前校后厂”第17页
   ·校企合作理论基础第17-20页
     ·资源依赖理论第17-18页
     ·产业组织理论第18-20页
3 国内外校企合作典型模式分析第20-28页
   ·国外校企合作典型模式分析第20-22页
     ·美国“社区学院”第20页
     ·德国“双元制”第20-21页
     ·澳大利亚“TAFE”学院第21页
     ·日本“官产学”第21页
     ·发达国家校企合作典型模式成功经验第21-22页
   ·国内校企合作典型模式分析第22-28页
     ·国内校企合作典型模式第22-25页
     ·国内校企合作取得的成绩第25-26页
     ·国内校企合作模式不足第26-28页
4 江西省华忆学校“前校后厂”校企合作模式的实证研究第28-46页
   ·学校基本情况第28页
   ·学校“前校后厂、六个对接”校企合作格局形成第28-30页
     ·学校“前校后厂”校企合作格局的形成第28-29页
     ·学校“六个对接”形成过程第29-30页
   ·校企合作“六个对接”的具体做法第30-35页
     ·校长对接厂长第30-31页
     ·专业对接产业第31-32页
     ·教师对接师傅第32页
     ·课堂对接车间第32-34页
     ·实训基地对接研发室第34页
     ·企业文化对接校园文化第34-35页
   ·华忆学校“前校后厂”校企合作模式特点第35-36页
     ·企业参与学校育人全过程第35页
     ·学生双重学籍管理第35-36页
     ·理论学习与企业实践紧密结合第36页
     ·一校多企的合作形式第36页
     ·灵活多样的人才培养模式第36页
   ·华忆学校“前校后厂”模式的保障机制第36-38页
     ·成立组织机构,以章程形式保证“六对接”有效运行第36-37页
     ·加强校企合作培养制度建设,建立长效工作机制第37页
     ·建立严格的监控、考核体系第37-38页
     ·建立国家级的校内实训基地及校外实训基地第38页
     ·组建吉安市电子行业职业教育集团第38页
     ·成立校企联盟会,搭建“六对接”平台第38页
   ·华忆学校“前校后厂”模式取得的成绩第38-44页
     ·集团化办学,办学规模显著扩大第39页
     ·办学条件、实训设施得到明显改善第39-40页
     ·建立与企业长期合作关系第40页
     ·学生实现全员顶岗实习,实训水平高第40-42页
     ·学生进入合作企业就业、专业对口率高第42-43页
     ·学生自筹学费,减轻学生家庭负担第43页
     ·毕业学生成为行业精英,实现人生价值第43-44页
   ·华忆学校“前校后厂”模式的不足第44-46页
     ·政府与行业的支持和监督不够第44页
     ·企业参与校企合作的积极性不高第44页
     ·学生进入企业实训效果难以保证第44页
     ·学校对实习生的管理缺乏系统性第44-46页
5 对策建议第46-50页
   ·加大政府支持力度第46-47页
   ·深化“前校后厂”理论建设并加以推广第47页
   ·提高企业参与校企合作积极性第47-48页
   ·加强对学生实训期间的管理第48页
   ·提高学校对学生管理水平,提升服务质量第48-49页
   ·总结第49-50页
参考文献第50-52页
附录1第52-54页
附录2第54-55页
作者简介第55-56页
致谢第56页

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