| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第10-11页 |
| ·研究思路和研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 通化矿业集团中层管理人员绩效考核现状分析 | 第13-19页 |
| ·通化矿业集团基本情况及人力资源情况 | 第13-15页 |
| ·通化矿业集团中层管理人员绩效考核现状 | 第15-16页 |
| ·考核计划 | 第15页 |
| ·考核对象 | 第15页 |
| ·考评方法 | 第15页 |
| ·考核结果的反馈 | 第15页 |
| ·考核周期 | 第15页 |
| ·考核工具 | 第15-16页 |
| ·通化矿业集团中层管理人员绩效考核存在的问题 | 第16-18页 |
| ·缺乏科学的绩效目标 | 第16页 |
| ·绩效考核指标选择不恰当 | 第16-17页 |
| ·缺乏有效的考核反馈改进机制 | 第17页 |
| ·考核体系与战略脱节 | 第17-18页 |
| ·考核结果的应用不足 | 第18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 通化矿业集团中层管理人员岗位分析 | 第19-32页 |
| ·岗位分析准备工作 | 第19-29页 |
| ·成立岗位分析项目小组并明确职责 | 第19页 |
| ·明确岗位分析的目的 | 第19-20页 |
| ·确定岗位分析的原则 | 第20页 |
| ·明确被分析的职位 | 第20-28页 |
| ·项目小组成员的培训 | 第28-29页 |
| ·召开中层管理人员大会 | 第29页 |
| ·调查设计与发放 | 第29页 |
| ·问卷表的结构形式 | 第29页 |
| ·确定问卷调查表的内容 | 第29页 |
| ·设计问卷调查表的注意事项 | 第29页 |
| ·调查整理与分析 | 第29-30页 |
| ·发放调查问卷并填写,回收 | 第29-30页 |
| ·问卷的分析与整理 | 第30页 |
| ·深入访谈 | 第30页 |
| ·调查结果反馈 | 第30-31页 |
| ·职位说明书的应用 | 第30-31页 |
| ·使用职位说明书的反馈与调整 | 第31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 通化矿业集团中层管理人员岗位评价及绩效考核体系设计 | 第32-39页 |
| ·评价指标的构建 | 第32-35页 |
| ·评价要素的选择的原则 | 第32-33页 |
| ·初步确定评价要素 | 第33页 |
| ·岗位评价要素的完善 | 第33-35页 |
| ·考核体系设计 | 第35-36页 |
| ·评价结果及分析 | 第36-38页 |
| ·评分成员的培训 | 第36-37页 |
| ·评分表的发放及回收整理 | 第37页 |
| ·数据的计算及处理 | 第37页 |
| ·各岗位的得分情况 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第5章 通化矿业集团中层管理人员绩效考核体系落实措施 | 第39-43页 |
| ·宣传保障 | 第39页 |
| ·加强培训与宣传工作，使广大员工积极参与 | 第39页 |
| ·必须宣传团队绩效培养 | 第39页 |
| ·人员保障 | 第39-40页 |
| ·人力资源管理人员的培训 | 第39页 |
| ·绩效考核领导小组成员的技术培训 | 第39-40页 |
| ·对市场部门领导人的培训 | 第40页 |
| ·对技术人员的培训 | 第40页 |
| ·领导重视 | 第40-42页 |
| ·绩效考核领导小组 | 第40页 |
| ·进行绩效面谈 | 第40-42页 |
| ·其他保障 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第6章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47-61页 |
| 附录一 煤炭企业中层管理人员岗位分析访谈提纲 | 第47-48页 |
| 附录二 煤炭企业中层管理人员岗位分析调查问卷 | 第48-52页 |
| 附录三 岗位评价评估要素调查表 | 第52-54页 |
| 附录四 各个因素的定义及等级分类表 | 第54-57页 |
| 附录五 岗位评价要素权重确定评价表 | 第57-59页 |
| 附录六 中层管理者岗位评分表 | 第59-61页 |