基于激励理论的IBM产品部团队建设研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容与思路 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究思路及框架 | 第12-13页 |
| 第2章 基础理论研究 | 第13-39页 |
| ·激励 | 第13-19页 |
| ·激励的定义及分类 | 第13页 |
| ·激励的根本前提 | 第13-18页 |
| ·激励的基本原则 | 第18-19页 |
| ·激励理论 | 第19-24页 |
| ·激励理论的定义及分类 | 第19-20页 |
| ·现代化的激励理论 | 第20-24页 |
| ·激励理论的启示 | 第24页 |
| ·团队 | 第24-28页 |
| ·团队发展的历程 | 第24-26页 |
| ·团队的定义及分类 | 第26页 |
| ·团队的构成要素 | 第26-27页 |
| ·团队的作用 | 第27-28页 |
| ·团队建设 | 第28-36页 |
| ·团队建设的概念及重要性 | 第28-30页 |
| ·团队建设的基本步骤 | 第30-31页 |
| ·高绩效团队的塑造 | 第31-36页 |
| ·学习型组织理论 | 第36-39页 |
| 第3章 IBM 产品部团队现状及问题分析 | 第39-45页 |
| ·IBM 产品部团队现状 | 第39-41页 |
| ·IBM 产品部团队存在问题 | 第41-43页 |
| ·IBM 产品部团队工作相对复杂 | 第41页 |
| ·反应力及行动力不足 | 第41页 |
| ·内部沟通困难 | 第41页 |
| ·人员流动性强，凝聚力不够 | 第41页 |
| ·团队惰性 | 第41-43页 |
| ·IBM 产品部团队建设存在问题的原因分析 | 第43-45页 |
| 第4章 IBM 产品部团队建设管理策略分析 | 第45-57页 |
| ·IBM 产品部团队建设管理必要性分析 | 第45-47页 |
| ·IBM 产品部团队建设管理策略分析 | 第47-57页 |
| ·团队的知识根基 | 第47页 |
| ·培养积极的团队内部文化 | 第47-49页 |
| ·不同能力的成员的选择 | 第49-50页 |
| ·具体的目标的建立 | 第50-51页 |
| ·团队成员相互信任 | 第51-52页 |
| ·团队参与全面质量管理 | 第52-53页 |
| ·多元化 | 第53页 |
| ·怎样使个人成为团队的选手 | 第53页 |
| ·内部的协作与竞争 | 第53-54页 |
| ·团队的改善视角 | 第54-57页 |
| 第5章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
