M重卡企业中层管理人员培训体系设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·论文框架及主要内容 | 第11-12页 |
| ·本文的创新点 | 第12-13页 |
| 2 培训相关理论的研究 | 第13-26页 |
| ·培训理论的产生与发展 | 第13-16页 |
| ·培训的概念 | 第13页 |
| ·培训理论的发展 | 第13-15页 |
| ·培训理论的延伸 | 第15页 |
| ·培训模式理论 | 第15-16页 |
| ·培训流程的设计与优化 | 第16-20页 |
| ·培训流程设计 | 第17-18页 |
| ·培训流程优化 | 第18-20页 |
| ·培训效果评估模型 | 第20-22页 |
| ·柯氏培训效果评估模型 | 第20-22页 |
| ·CIRO培训效果评估模型 | 第22页 |
| ·中层管理人员培训的相关理论研究 | 第22-26页 |
| ·中层管理人员的界定 | 第22-23页 |
| ·中层管理人员培训的意义 | 第23页 |
| ·中层管理人员培训的特点 | 第23-26页 |
| 3 M重卡企业培训体系的现状和问题分析 | 第26-38页 |
| ·M重卡企业概况 | 第26-31页 |
| ·M重卡企业发展史 | 第26-27页 |
| ·M重卡企业中层管理人员现状 | 第27-31页 |
| ·M重卡企业培训现状 | 第31-32页 |
| ·M重卡企业中层管理人员培训存在的问题 | 第32-35页 |
| ·M重卡企业培训问题的原因分析 | 第35-38页 |
| 4 M重卡企业中层管理人员培训体系设计 | 第38-68页 |
| ·M重卡企业中层管理人员培训体系设计思路 | 第38-41页 |
| ·中层管理人员培训体系设计原则 | 第38-39页 |
| ·中层管理人员培训体系设计的设计结构 | 第39-41页 |
| ·M重卡企业中层管理人员培训体系优化设计方案 | 第41-68页 |
| ·M重卡企业发展战略目标分解 | 第41-43页 |
| ·确定培训的目标群体 | 第43-44页 |
| ·培训需求分析 | 第44-53页 |
| ·培训课程规划 | 第53-54页 |
| ·培训课程开发 | 第54-60页 |
| ·培训课程实施 | 第60-63页 |
| ·培训效果评估 | 第63-68页 |
| 5 M重卡企业中层管理人员培训体系具体保障措施 | 第68-72页 |
| ·组织层面保障 | 第68-69页 |
| ·制度层面保障 | 第69-70页 |
| ·资源层面保障 | 第70-72页 |
| 6 结论与建议 | 第72-74页 |
| ·研究结论与管理建议 | 第72-73页 |
| ·研究不足和展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 附录 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
