| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-12页 |
| 1 问题提出 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究的理论意义和实践意义 | 第13-14页 |
| ·理论意义 | 第13页 |
| ·实践意义 | 第13-14页 |
| ·研究目标、内容和方法 | 第14-15页 |
| ·研究的目标、内容 | 第14页 |
| ·研究的方法 | 第14-15页 |
| 2 中外文献综述 | 第15-21页 |
| ·胜任力的相关研究 | 第15-16页 |
| ·胜任力的概念 | 第15页 |
| ·胜任力研究的学派 | 第15-16页 |
| ·胜任力模型的研究 | 第16-21页 |
| ·胜任力模型的概念 | 第16-17页 |
| ·胜任力模型相关领域的研究 | 第17-21页 |
| 3 实施工程师岗位问题研究 | 第21-24页 |
| ·BJH 公司现状分析 | 第21-22页 |
| ·业务类型 | 第21页 |
| ·发展战略 | 第21页 |
| ·组织机构 | 第21-22页 |
| ·实施工程师岗位现状分析 | 第22-23页 |
| ·岗位职能 | 第22页 |
| ·岗位价值 | 第22-23页 |
| ·实施工程师岗位存在问题分析 | 第23-24页 |
| 4 胜任力模型的研究设计 | 第24-30页 |
| ·实施工程师岗胜任力模型设计的必要性 | 第24-25页 |
| ·实施工程师岗是企业人力成本的重要组成 | 第24页 |
| ·实施工程师岗非标准化管理制约其职能发挥，高绩效产出受到制约 .13 | 第24-25页 |
| ·胜任力模型研究目标 | 第25页 |
| ·研究设计的内容 | 第25-30页 |
| ·实施工程师岗胜任力模型结构说明 | 第25-26页 |
| ·实施工程师岗胜任力指标抽取 | 第26-30页 |
| 5 胜任力模型的实证分析 | 第30-58页 |
| ·问卷设计、发放说明 | 第30页 |
| ·数据统计分析 | 第30-58页 |
| ·信度、效度检验 | 第30-31页 |
| ·描述性统计频数分析 | 第31-32页 |
| ·描述性统计均值分析 | 第32-34页 |
| ·单因素统计分析 | 第34-43页 |
| ·因子统计分析 | 第43-56页 |
| ·层次分析法设计胜任力维度权重 | 第56-58页 |
| 6 胜任力模型标准的设计 | 第58-66页 |
| ·实施工程师岗职位发展的双通道设计 | 第58页 |
| ·不同胜任力维度中指标分档及标准 | 第58-63页 |
| ·不同等级实施工程师胜任力标准 | 第63-66页 |
| 7 胜任力的管理 | 第66-69页 |
| ·胜任力管理体系运行的前提条件 | 第66页 |
| ·公司文化制约 | 第66页 |
| ·各级人员重视程度的制约 | 第66页 |
| ·工作专业程度的制约 | 第66页 |
| ·胜任力管理体系运行中应注意的问题 | 第66-69页 |
| ·计划准备阶段 | 第67页 |
| ·运行实施阶段 | 第67页 |
| ·结果汇总阶段 | 第67-68页 |
| ·评估反馈和修订阶段 | 第68-69页 |
| 8 不足与展望 | 第69-70页 |
| ·课题研究中的不足 | 第69页 |
| ·实施工程师岗胜任力建模工作展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 附录 | 第74-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |