| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究目标和研究内容 | 第11-13页 |
| ·研究目标 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| ·技术路线和研究方法 | 第13-14页 |
| ·本文的主要创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 理论综述 | 第16-27页 |
| ·团队创新绩效的理论综述 | 第16-20页 |
| ·团队创新绩效的概念界定及维度划分 | 第16-17页 |
| ·团队创新绩效的影响因素研究 | 第17-20页 |
| ·员工建言的理论综述 | 第20-22页 |
| ·员工建言的概念界定和维度划分 | 第20页 |
| ·员工建言的影响因素研究 | 第20-22页 |
| ·支持型领导的理论综述 | 第22-25页 |
| ·团队领导风格的分类研究视角 | 第22-23页 |
| ·团队领导风格的效能视角 | 第23页 |
| ·支持型领导的内涵 | 第23-24页 |
| ·支持型领导的研究视角 | 第24-25页 |
| ·员工建言与团队创新绩效关系研究的理论综述 | 第25-27页 |
| 第3章 研究假设和研究设计 | 第27-37页 |
| ·理论模型 | 第27页 |
| ·基本概念界定及测量 | 第27-30页 |
| ·员工建言 | 第27-28页 |
| ·团队创新绩效 | 第28-29页 |
| ·支持型领导 | 第29-30页 |
| ·假设提出 | 第30-33页 |
| ·员工建言和团队创新有效性的关系 | 第30-31页 |
| ·员工建言和团队创新效率的关系 | 第31页 |
| ·支持型领导和团队创新绩效的关系 | 第31-32页 |
| ·支持型领导在员工建言和团队创新绩效间的调节作用 | 第32-33页 |
| ·问卷设计与数据搜集 | 第33-34页 |
| ·问卷设计 | 第33-34页 |
| ·数据搜集 | 第34页 |
| ·小样本测试 | 第34-37页 |
| 第4章 实证研究 | 第37-47页 |
| ·研究对象的描述性统计分析 | 第37-38页 |
| ·量表的信度和效度分析 | 第38-41页 |
| ·自变量员工建言量表的信度效度分析 | 第38-40页 |
| ·因变量团队创新绩效量表的信度效度分析 | 第40-41页 |
| ·调节变量支持型领导的信度效度分析 | 第41页 |
| ·员工建言、支持型领导和团队创新绩效的相关分析 | 第41-42页 |
| ·员工建言、支持型领导对团队创新绩效的回归关系分析 | 第42-44页 |
| ·促进-抑制性建言对团队创新有效性的回归分析 | 第42-43页 |
| ·促进-抑制性建言对团队创新效率的回归分析 | 第43页 |
| ·支持型领导对团队创新绩效的回归分析 | 第43-44页 |
| ·支持型领导的调节作用分析 | 第44-47页 |
| 第5章 研究结论和展望 | 第47-52页 |
| ·研究结论 | 第47-49页 |
| ·促进性建言对团队创新有效性和团队创新效率的影响 | 第47-48页 |
| ·抑制性建言对团队创新有效性和团队创新效率的影响 | 第48页 |
| ·支持型领导对团队创新绩效的影响 | 第48页 |
| ·支持型领导在员工建言和团队创新绩效间的调节效应 | 第48-49页 |
| ·管理建议 | 第49-50页 |
| ·研究展望 | 第50-52页 |
| ·研究局限性 | 第50-51页 |
| ·研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
| 在校期间发表论文 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |